La Licra interpelle les entreprises via les candidats à la Présidentielle

Par le 22 février 2012 - Evénements, Management-RH, Non classé

La Licra (Ligue internationale contre le racisme et l’antisémitisme) vient de s’inviter dans le débat de la Présidentielle. Comment ? En demandant aux candidats de se positionner sur un certain nombre de propositions concrètes qui permettraient de lutter contre les discriminations en entreprise.

  1. Partant du principe que, « Ã  l’instar de l’école, l’entreprise a un rôle de premier plan à jouer en termes d’intégration », l’association voit cinq leviers possibles :

1. « intégrer au bilan social des entreprises un bilan annuel antidiscrimination dans les entreprises de plus de 250 salariés. Ce bilan recenserait l’ensemble des initiatives visant à lutter contre les discriminations, à promouvoir l’égalité des chances et à Å“uvrer en faveur de l’intégration. Ce document constituerait à la fois un outil de traçage et de suivi de l’évolution des politiques RH. Cette publication serait remise aux salariés de l’entreprise, envoyée au ministère du Travail et de l’Emploi, et rendue publique ; Lire la suite

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Femmes et management

Par le 4 juillet 2011 - Management-RH

L’épisode des aventures de Dominique Parité dans sa recherche d’emploi de cette semaine (http://www.leblogdedominiqueparite.com/) est particulièrement croustillant. Au-delà du fait que le recruteur (ou plutôt, la recruteuse) qui l’appelle la prenne pour un homme (eh oui, Dominique, c’est trompeur), c’est tout le stéréotype sur le management féminin qui ressort.

Passe encore dans les RH, mais qu’une femme puisse manager une équipe de commerciaux, dont des hommes !
Mais dans quel monde vivons-nous ? Et pourtant, pour le vivre dans de (pas assez) nombreuses entreprises, les femmes managers savent gérer tout autant que les hommes. Avec leurs qualités propres et aussi leurs défauts.

Encore une fois ce qui va faire la différence ce n’est pas le genre, mais les compétences. Je vous invite aussi à lire sur le blog de Dominique Parité, un article de Patrick Scharnitzky tout à fait édifiant sur ce sujet.

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Les critères de discrimination

Par le 13 juin 2011 - Management-RH

Dominique est quelque peu découragée par sa dernière expérience. Mais sa discussion avec son amie Hortense (voir sur http://www.leblogdedominiqueparite.com/) ne la rassure pas pour autant et elle découvre que, même à notre époque, les critères de discrimination sont nombreux.

Pourtant, l’article L.1132-1 du Code du Travail spécifie qu’aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement…ou faire l’objet dune mesure de discrimination, directe ou indirecte… en raison de :

  • - son origine,
  • - son sexe,
  • - ses mÅ“urs,
  • - son orientation sexuelle,
  • - son âge,
  • - sa situation de famille, Lire la suite

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La vie des entreprises, la vie des gens

Par le 5 avril 2011 - Coaching d'entrepreneur, Management-RH, RH

Je suis effaré de constater qu’avec le temps et avec le développement impressionnant des moyens de communication multiples et variés dont nous disposons aujourd’hui, les gens ne se parlent plus dans les entreprises, les gens ne se connaissent pas.

Evidemment, la crise avec son impact sur la santé des entreprises et les tensions qui existent sur le marché de l’emploi ont amené beaucoup de salariés à un repli sur soi, un développement de l’individualisme, voire de l’égoïsme. Pour reprendre une expression un peu triviale : « chacun essaie de sauver sa peau » …

Ce qui me trouble davantage, c’est que dans beaucoup d’entreprises, on ne place plus la valeur humaine au centre des priorités. Or, c’est justement celle-ci qui permettra à bon nombre d’entreprises, surtout les plus fragiles, de rebondir. C’est bien les hommes qui font l’entreprise et non l’inverse. Lire la suite

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Pourquoi faut-il augmenter les salariés ?

Par le 14 mars 2011 - Management-RH, RH

Vous avez bien lu le titre de ce billet : on y dit bien :  »Pourquoi faut-il augmenter les salariés ? » et non :  »Faut-il les augmenter ? »…
A partir de cette question le cabinet de recrutement Robert Half donne, à travers un communiqué de presse, quelques conseils pour éviter la fuite des talents :

« Au risque de décevoir Monsieur Trichet, il faut, en cette période de reprise et de guerre des talents, augmenter les salaires des meilleurs éléments. Les meilleurs, ce sont, bien entendu, ceux qui ont dépassé leurs objectifs, mais aussi ceux qui ont contribué à l’amélioration de la qualité, de la satisfaction des clients ou ceux qui développent une intelligence émotionnelle au service de l’entreprise… De nombreux salariés sont donc concernés. » souligne Olivier Gélis, Directeur Général de Robert Half International France.

Pourquoi faut-il augmenter ses collaborateurs ?
1/ pour remotiver ceux qui ont été fidèles et performants durant la crise
C’est le moment de récompenser la loyauté, les efforts et les sacrifices consentis par les meilleurs éléments durant la crise. Et ce d’autant plus si un engagement a été pris durant cette période. Le bon manager, c’est celui qui tient parole.

2/ pour encourager les performances individuelles et collectives
Car elles sont essentielles à la reprise et à la performance de votre entreprise. Lire la suite

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