Femmes et management

Par le 4 juillet 2011 - Management-RH

L’épisode des aventures de Dominique Parité dans sa recherche d’emploi de cette semaine (http://www.leblogdedominiqueparite.com/) est particulièrement croustillant. Au-delà du fait que le recruteur (ou plutôt, la recruteuse) qui l’appelle la prenne pour un homme (eh oui, Dominique, c’est trompeur), c’est tout le stéréotype sur le management féminin qui ressort.

Passe encore dans les RH, mais qu’une femme puisse manager une équipe de commerciaux, dont des hommes !
Mais dans quel monde vivons-nous ? Et pourtant, pour le vivre dans de (pas assez) nombreuses entreprises, les femmes managers savent gérer tout autant que les hommes. Avec leurs qualités propres et aussi leurs défauts.

Encore une fois ce qui va faire la différence ce n’est pas le genre, mais les compétences. Je vous invite aussi à lire sur le blog de Dominique Parité, un article de Patrick Scharnitzky tout à fait édifiant sur ce sujet.

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Les critères de discrimination

Par le 13 juin 2011 - Management-RH

Dominique est quelque peu découragée par sa dernière expérience. Mais sa discussion avec son amie Hortense (voir sur http://www.leblogdedominiqueparite.com/) ne la rassure pas pour autant et elle découvre que, même à notre époque, les critères de discrimination sont nombreux.

Pourtant, l’article L.1132-1 du Code du Travail spécifie qu’aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement…ou faire l’objet dune mesure de discrimination, directe ou indirecte… en raison de :

  • - son origine,
  • - son sexe,
  • - ses mÅ“urs,
  • - son orientation sexuelle,
  • - son âge,
  • - sa situation de famille, Lire la suite

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La vie des entreprises, la vie des gens

Par le 5 avril 2011 - Coaching d'entrepreneur, Management-RH, RH

Je suis effaré de constater qu’avec le temps et avec le développement impressionnant des moyens de communication multiples et variés dont nous disposons aujourd’hui, les gens ne se parlent plus dans les entreprises, les gens ne se connaissent pas.

Evidemment, la crise avec son impact sur la santé des entreprises et les tensions qui existent sur le marché de l’emploi ont amené beaucoup de salariés à un repli sur soi, un développement de l’individualisme, voire de l’égoïsme. Pour reprendre une expression un peu triviale : « chacun essaie de sauver sa peau » …

Ce qui me trouble davantage, c’est que dans beaucoup d’entreprises, on ne place plus la valeur humaine au centre des priorités. Or, c’est justement celle-ci qui permettra à bon nombre d’entreprises, surtout les plus fragiles, de rebondir. C’est bien les hommes qui font l’entreprise et non l’inverse. Lire la suite

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Pourquoi faut-il augmenter les salariés ?

Par le 14 mars 2011 - Management-RH, RH

Vous avez bien lu le titre de ce billet : on y dit bien :  »Pourquoi faut-il augmenter les salariés ? » et non :  »Faut-il les augmenter ? »…
A partir de cette question le cabinet de recrutement Robert Half donne, à travers un communiqué de presse, quelques conseils pour éviter la fuite des talents :

« Au risque de décevoir Monsieur Trichet, il faut, en cette période de reprise et de guerre des talents, augmenter les salaires des meilleurs éléments. Les meilleurs, ce sont, bien entendu, ceux qui ont dépassé leurs objectifs, mais aussi ceux qui ont contribué à l’amélioration de la qualité, de la satisfaction des clients ou ceux qui développent une intelligence émotionnelle au service de l’entreprise… De nombreux salariés sont donc concernés. » souligne Olivier Gélis, Directeur Général de Robert Half International France.

Pourquoi faut-il augmenter ses collaborateurs ?
1/ pour remotiver ceux qui ont été fidèles et performants durant la crise
C’est le moment de récompenser la loyauté, les efforts et les sacrifices consentis par les meilleurs éléments durant la crise. Et ce d’autant plus si un engagement a été pris durant cette période. Le bon manager, c’est celui qui tient parole.

2/ pour encourager les performances individuelles et collectives
Car elles sont essentielles à la reprise et à la performance de votre entreprise. Lire la suite

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Savoir être : les compétences relationnelles ont la cote en entreprise

Par le 1 avril 2010 - Coaching d'entrepreneur, Export

Et moi, et moi, et moi ?Hasard des expériences à partager, mon témoignage rebondit sur les recommandations que Valentine Chapus-Gilbert donne dans son dernier billet (« Où trouver des candidats de qualité autrement qu’en passant une annonce ? »). Car j’étais vendredi dernier jury à l’Ecole de Management du Havre pour évaluer une mission en entreprise d’étudiants en dernière année de master. Dernier examen oral pour des futurs diplômés qui seront sur le marché du travail dans quelques jours. Mais au-delà du « où trouver » des compétences, je tiens à témoigner de l’importance des jurys à transmettre leur expérience – bonne et mauvaise - pour mieux guider ces futurs salariés. Notre rôle, surtout lorsque l’on est consultant en entreprise, est de prendre du temps pour faire le lien entre écoles et entreprises. Personnellement, je prends ce rôle très à cÅ“ur, et veille à expliquer aux futurs salariés combien le savoir être (socle de la communication interne) est un atout pour bien vivre en entreprise.

J’étais donc membre de jury avec d’autres professionnels, face à des étudiants dont l’objectif était le suivant : après avoir vécu pendant 5 semaines une situation d’équipe de projet en entreprise, chaque groupe (composé de 3 étudiants) devait nous présenter son dossier (contexte de la mission, objectifs et travail restitué à l’entreprise). 20mn de présentation suivi de 20mn de questions/ réponses avant délibération.

La difficulté pour ces étudiants était d’aborder concrètement un problème d’entreprise en exploitant toutes les dimensions du métier endossé pendant leur mission (expert marketing par exemple), mais aussi – et surtout ! – de travailler en équipe. Lire la suite

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