Des managers primés sur la motivation de leurs collaborateurs !

Par le 5 juillet 2011 - Management-RH

Les trophées de l’IMS ont eu lieu en mars : IMS-Entreprendre pour la Cité a organisé, le 10 mars, des Trophées visant à récompenser les entreprises qui mobilisent le mieux leurs salariés pour l’éducation et l’accès à l’emploi.

Se sont vus remettre les prix de cette première édition : Coca-Cola Entreprise, Deloitte, Alcatel-Lucent, Linklaters et norsys, également lauréat des « European Volunteering Awards » se déroulant dans 22 pays européens.

Pourquoi Coca-Cola ? Cette entreprise a réussi à mobiliser 10 % de ses collaborateurs sur des activités prises sur leur temps de travail, c’est un excellent résultat qui prouve la capacité d’investissement de ces collaborateurs. Comment ont-ils tous trouvé sens et motivation à s’investir ainsi, malgré la pression, les objectifs, l’exigence des marchés ? En y regardant de plus près… on découvre que les managers de chez Coca ont une part de leurs objectifs qui consiste simplement à motiver leurs collaborateurs. Décevant ? Lire la suite

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Pourquoi faut-il augmenter les salariés ?

Par le 14 mars 2011 - Management-RH, RH

Vous avez bien lu le titre de ce billet : on y dit bien :  »Pourquoi faut-il augmenter les salariés ? » et non :  »Faut-il les augmenter ? »…
A partir de cette question le cabinet de recrutement Robert Half donne, à travers un communiqué de presse, quelques conseils pour éviter la fuite des talents :

« Au risque de décevoir Monsieur Trichet, il faut, en cette période de reprise et de guerre des talents, augmenter les salaires des meilleurs éléments. Les meilleurs, ce sont, bien entendu, ceux qui ont dépassé leurs objectifs, mais aussi ceux qui ont contribué à l’amélioration de la qualité, de la satisfaction des clients ou ceux qui développent une intelligence émotionnelle au service de l’entreprise… De nombreux salariés sont donc concernés. » souligne Olivier Gélis, Directeur Général de Robert Half International France.

Pourquoi faut-il augmenter ses collaborateurs ?
1/ pour remotiver ceux qui ont été fidèles et performants durant la crise
C’est le moment de récompenser la loyauté, les efforts et les sacrifices consentis par les meilleurs éléments durant la crise. Et ce d’autant plus si un engagement a été pris durant cette période. Le bon manager, c’est celui qui tient parole.

2/ pour encourager les performances individuelles et collectives
Car elles sont essentielles à la reprise et à la performance de votre entreprise. Lire la suite

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Le bien-être des salariés : un enjeu stratégique majeur pour toutes les entreprises

Par le 7 mars 2011 - Coaching d'entrepreneur, Management-RH, RH

J’animais récemment une conférence à Strasbourg sur le thème du bien-être des salariés dans l’entreprise.

Cela fait maintenant quelques années que je travaille le sujet et conseille mes clients dirigeants d’entreprise dans une démarche utile, cohérente et qui s’appuie sur une idée simple : le développement et le bien-être des individus  contribuent à la création de richesses et à la production de bénéfices, donc rend l’entreprise plus forte.

Au début de mon intervention, je rappelais une citation d’Henry Ford : « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes. » Je crois que beaucoup de patrons d’entreprises l’oublient.

Le constat est encore plus criant actuellement dans cette période de crise que nous traversons tous : on ne prend pas assez soin de ses salariés, on ne les écoute plus, on ne se comprend plus, c’est grave. Je constate en effet au quotidien des dérives importantes qui affectent directement l’organisation et donc le développement des entreprises :  mauvaise organisation, conditions de travail déplorables, horaires mal étudiés, manque de reconnaissance et absence de valorisation des salariés, objectifs inapplicables, missions floues, locaux vétustes ou inadaptés, matériel défectueux, bruit, saleté… tout cela provoque bien entendu des doses de stress très importantes, à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. La crise est là certes, mais cela n’explique pas tout. Lire la suite

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Je n’y vois plus clair

Par le 19 août 2010 - Coaching d'entrepreneur, Difficulté entreprise

Je rencontre souvent des dirigeants d’entreprise qui me font part de la difficulté de plus en plus grande qu’ils ont à y voir clair dans la situation actuelle et à pouvoir trouver des solutions pragmatiques pour faire face aux problèmes que leur entreprise traverse.

L’un d’entre eux, DG d’une PME importante qui connaît actuellement des difficultés financières, me disait récemment « je ne sais plus quoi faire, je suis confronté à de telles problématiques que je ne sais plus comment agir, le chiffre d’affaires baisse fortement, nos marges s’effritent et la motivation de mes équipes a complètement disparu… ».

Ce dirigeant résume bien la situation périlleuse qui amène actuellement beaucoup d’entreprises à devoir « réduire la voilure », notamment en réorganisant tout ou partie de leurs modes de fonctionnement.

Je pense pour ma part qu’il existe toujours des solutions pour sortir de l’ornière, à condition de respecter un certain nombre de principes simples, comme par exemple : Lire la suite

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Coincés entre le marteau et l’enclume

Par le 26 mai 2010 - Coaching d'entrepreneur, Management-RH

Il devient de plus en plus difficile d’être un bon manager aujourd’hui ? Encore faudrait-il préciser ce que l’on entend par « bon manager ». Pour moi, c’est avant tout quelqu’un qui sait anticiper, gérer, communiquer, déléguer, responsabiliser, contrôler… et enthousiasmer ses équipes.

En tant que consultant indépendant en entreprise, je constate tous les jours un malaise de plus en plus grand au sein de toutes celles et tous ceux qui doivent assurer des responsabilités de manager : il faut agir vite, faire preuve de flexibilité, expliquer les changements de cap, conserver la motivation, montrer l’exemple, cacher parfois aussi son désarroi…

Coincé entre les directives de la Direction (souvent très dures) et le malaise qui règne au sein de leurs équipes (souvent compréhensibles), pas facile de faire face : rester un manager de proximité certes, mais comment encourager l’esprit d’équipe, renforcer la cohésion du groupe lorsque soi-même on est tiraillé par le doute et que l’on perd parfois confiance en soi ? Lire la suite

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