Situation de crise et bad buzz : le cas Fedex

Le 19 décembre dernier, une vidéo sur Youtube déclencha une crise majeure chez Fedex, le géant du fret. Enregistrée à partir d’une caméra de surveillance, elle montrait un employé de Fedex qui déposait un colis – en l’occurrence, un écran plat – en le jetant par dessus un portail. La vidéo fit rapidement le tour du monde – à ce jour, elle a été vue plus de 8 millions de fois.

Voir la video Fedex

Sur son blog http://www.satisfactionsecrets.com, Adele Berenstein s’interroge sur la réaction de la société américaine. Elle note d’abord plusieurs points positifs, qui s’emploient à remettre l’entreprise dans les rails des bonnes pratiques du service client :

  1. Fedex a présenté ses excuses moins de deux jours après la publication de la vidéo ci-dessus, via sa propre vidéo (cf ci-dessous).
  2. Elle a mis les petits plats dans les grands, en choisissant comme speaker un top manager (Mathew Thornton III, Senior VP, Federal Express, US Operations) qui s’est exprimé au nom de l’ensemble des employés de Fedex.
  3. Les excuses ont été complètes : auprès de la victime, auprès des clients, sans oublier la petite touche d’émotion. Lire la suite
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Management et codéveloppement

Connaissez-vous le processus de codéveloppement, venu du Québec ? Je le mets en place chez plusieurs clients et ai eu l’occasion d’en apprécier les résultats probants ! 

J’ai pu faire un lien entre ce processus (dont je vous parlerai plus précisément dans un prochain post) et le rôle du manager, je vous le livre ci dessous:

Le processus du codéveloppement peut être rapproché du métier de manager sur bien des aspects.

1. Comme dans le codéveloppement, les thèmes abordés avec les collaborateurs ont besoin d’être clarifiés.
Derrière sa responsabilité d’animation et de motivation de ses équipes, le manager trouve notamment la communication, au quotidien, dans des situations courantes ou exceptionnelles, avec ses collaborateurs.
Pour savoir ce qui se passe dans son département, agir et réagir correctement face aux difficultés rencontrées par ses collaborateurs, il sera à l’écoute de leurs besoins.
Pour bien les comprendre, le manager doit laisser aux collaborateurs l’opportunité de clarifier son problème, son insatisfaction, la rendre la plus factuelle possible. Lire la suite

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Des managers primés sur la motivation de leurs collaborateurs !

Les trophées de l’IMS ont eu lieu en mars : IMS-Entreprendre pour la Cité a organisé, le 10 mars, des Trophées visant à récompenser les entreprises qui mobilisent le mieux leurs salariés pour l’éducation et l’accès à l’emploi.

Se sont vus remettre les prix de cette première édition : Coca-Cola Entreprise, Deloitte, Alcatel-Lucent, Linklaters et norsys, également lauréat des « European Volunteering Awards » se déroulant dans 22 pays européens.

Pourquoi Coca-Cola ? Cette entreprise a réussi à mobiliser 10 % de ses collaborateurs sur des activités prises sur leur temps de travail, c’est un excellent résultat qui prouve la capacité d’investissement de ces collaborateurs. Comment ont-ils tous trouvé sens et motivation à s’investir ainsi, malgré la pression, les objectifs, l’exigence des marchés ? En y regardant de plus près… on découvre que les managers de chez Coca ont une part de leurs objectifs qui consiste simplement à motiver leurs collaborateurs. Décevant ? Lire la suite

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Femmes et management

L’épisode des aventures de Dominique Parité dans sa recherche d’emploi de cette semaine (http://www.leblogdedominiqueparite.com/) est particulièrement croustillant. Au-delà du fait que le recruteur (ou plutôt, la recruteuse) qui l’appelle la prenne pour un homme (eh oui, Dominique, c’est trompeur), c’est tout le stéréotype sur le management féminin qui ressort.

Passe encore dans les RH, mais qu’une femme puisse manager une équipe de commerciaux, dont des hommes !
Mais dans quel monde vivons-nous ? Et pourtant, pour le vivre dans de (pas assez) nombreuses entreprises, les femmes managers savent gérer tout autant que les hommes. Avec leurs qualités propres et aussi leurs défauts.

Encore une fois ce qui va faire la différence ce n’est pas le genre, mais les compétences. Je vous invite aussi à lire sur le blog de Dominique Parité, un article de Patrick Scharnitzky tout à fait édifiant sur ce sujet.

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A quoi ressembleront les managers de demain ?

Je passe mon temps à dire à mes clients, notamment des dirigeants de PME-PMI, qu’il est urgent de repenser l’entreprise : ses modes de fonctionnement, son organisation et surtout ses styles de management.

Il est clair que les entreprises qui tireront leur épingle du jeu de la rude concurrence mondiale que nous connaissons seront celles qui auront su adapter leur mode opératoire et orienté leur état d’esprit vers un système de travail collaboratif avec leurs salariés et non plus une organisation hiérarchique, figée et inadaptée.

Pour anticiper et préparer cette profonde mutation, les patrons d’entreprise devront aussi s’appuyer sur de nouvelles compétences, trouver du sang neuf, de nouveaux talents. Alors, qui seront justement ces managers de demain ? Lire la suite

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