Vous êtes à votre compte et farouchement indépendant(e). Cela fait des mois que vous avez des journées à rallonge et que votre activité ne cesse de croître. Génial, et tant mieux ! Cependant, vous avez épuisé toutes les solutions de sous-traitance avec d’autres free-lances autour de vous et malgré cela, la charge de travail continue à grandir. Re-tant mieux. Mais problématique, comment continuer à absorber la masse de travail qui s’intensifie ? Et oui, petit à petit, l’idée fait son chemin, vous allez devoir recruter. Oups, le mot qui fait (un peu) peur est lâché.
Mais comment recrute-t-on ? Y a-t-il, vous demandez-vous naïvement, un « Guide du Recrutement pour les Nuls » ? Et bien oui, il existe un livre intitulé « Entretiens de recrutement pour les Nuls » (aux éditions First), c’est déjà ça… Mais bon, avant d’en arriver à l’entretien de recrutement, il faut d’abord se poser les bonnes questions et bâtir une fiche de poste. Késako ? Il s’agit d’une fiche détaillée sur le profil de poste que vous recherchez et sur les différentes tâches que vous proposez. Il permet de dresser le portrait idéal du candidat : quelles doivent être ses compétences, sa formation, son expérience, sa personnalité, ses qualités relationnelles et professionnelles… Il permet également de préciser tous les contours du poste, les missions, les objectifs ainsi que toutes les tâches détaillées qui seront confiées au futur salarié. Vous devez bien entendu réfléchir aussi aux conditions d’embauche de ce futur salarié : aura-t-il une rémunération fixe seule, ou bien un fixe et un variable ? S’il y a un variable, sur quelles bases celui-ci sera calculé ? Proposerez-vous des avantages et si oui lesquels ?… La liste est à compléter ! Toutes ces réflexions vous amèneront immanquablement à faire le point sur ce que vous acceptez précisément de déléguer ou non.
Bien entendu, il faut aussi se poser la question : est-ce que j’ai besoin de recruter temporairement ou sur du long terme ? Si vous voulez apprendre progressivement à manager, mieux vaut passer par l’étape CDD, afin de vous familiariser progressivement avec la gestion RH et avec l’idée de ne plus être totalement seul(e) pour bosser. Lire la suite
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En regardant de plus près le fonctionnement des réseaux sociaux sur internet, où l’on retrouve ses vieux « amis », pourtant perdus de vue depuis des années, où l’on s’en fait de nouveaux car ils sont amis de ces vieux « amis », j’ai comparé le management d’un réseau virtuel au management d’une équipe et aux relations humaines en général.
C’est peut-être une question qui vous taraude aujourd’hui, particulièrement en cette période de crise.
Voici une interprétation libre et orientée management du sommet de Copenhague sur le climat.
Un client à qui je demandais récemment pourquoi il m’avait accordé sa confiance me répondait tout de go : « vous aviez l’air de ne pas avoir besoin de moi » ! Paradoxe, immense paradoxe ! Pour un client, un « roi », se mettre en quatre ne serait donc plus payant ?
