Les valeurs du management

L’équipe de France de Football traverse la pire tragédie de son histoire lors du mondial 2010. Ce qui aurait pu n’être qu’une simple péripétie prend sous le feu des medias la dimension dramatique « l’affaire des bleus » pour secouer la nation toute entière jusqu’à son gouvernement. Il offre désormais un des meilleurs « business case » pour les écoles de management. Nous allons tenter de décoder où se situe la responsabilité d’un tel désastre et quelques enseignements en termes de management.

Rappel des faits

Au terme d’une qualification médiocre et sans jamais démontrer de succès, l’équipe de France de Football se qualifie sur un malentendu désastreux par la main de Henry au détriment des vaillants Irlandais. Attendue au coin du bois, l’équipe de France qui franchit le barrage sans convaincre fait l’objet de critiques sévères sur chacun de ses gestes. Le premier match (nul) s’avère peu convaincant. L’échec l’entraîne de charybde en Scylla. A la mi-temps du second match du premier tour contre l’Uruguay, face à la même situation d’échec, une discussion enflamme le vestiaire. Le bouc émissaire pointé du doigt se rebelle et un Judas porte les propos dans le domaine public. Dès lors, le psychodrame explose et stigmatise la rébellion du groupe. Conduit par quelques leaders, les bleus refusent les décisions d’autorité de l’exclusion de leur camarade et refusent de s’entraîner pour le troisième match. Lire la suite

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Pour un retour urgent des leaders charismatiques

Cela fait maintenant plusieurs missions d’audit d’organisation que je réalise avec, à chaque fois, les mêmes thèmes abordés lors des interviews réalisées auprès des salariés qui me disent souvent : « On n’y voit plus clair dans notre stratégie, on se demande qui dirige vraiment l’entreprise, on perd toute motivation, on ne nous écoute plus, on ne voit jamais notre patron… ». Autant de réflexions alarmantes qui, bien entendu, inquiètent mes clients.

Comment peut-on en effet « entraîner ses troupes au combat » lorsque le dirigeant lui-même ne sait plus vraiment où il en est et qu’il ne communique plus ? Difficile aussi de prendre les bonnes décisions chaque jour, de trancher, sanctionner ou simplement de relever les causes de dysfonctionnement internes, d’identifier les sources de conflit et d’insatisfaction au sein de ses équipes. Je constate qu’on se parle de moins en moins dans les entreprises, pire, on ne connaît plus.

A force d’avoir la tête dans le guidon tous les jours, de régler un problème après l’autre (quand ce n’est pas tous en même temps), de répondre à toutes les sollicitations tant internes (salariés, clients, actionnaires…) qu’externes (banquiers, comptables, juristes…), les chefs d’entreprise perdent surtout l’un des éléments clés qui  fut un temps essentiel à leur réussite personnelle : leur charisme naturel. Celui qui est toujours présent, qui donne le ton et pour lequel on est fier de travailler… Lire la suite

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Sommet sur le climat: du difficile exercice du changement sur un groupe

Pleins d'idées ? Apprenez l'approfondissement !Voici une interprétation libre et orientée management du sommet de Copenhague sur le climat.

192 pays, des spécialistes, des chefs d’Etat, une conscience à peu près partagée des changements à conduire maintenant pour préparer demain, une médiatisation débridée, un froid de canard juste après des températures spécialement douces… tout est là pour opérer un grand mouvement coordonné de l’humanité, des plus riches et coupables au secours des pauvres innocents : « y avait plus qu’à »…

… Et la montagne accoucha d’une souris. Lire la suite

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Deux styles de management : lequel appliquez-vous ?

Les PME-PMI, l’Intelligence Economique et leurs enjeuxIl existe différents types de management et notamment deux types :

  1. Le management participatif : le manager inclut tous les membres de l’équipe dans la réalisation du projet. Depuis la conception jusqu’à la mise en place, chacun participe, réfléchit, partage ses idées et est fortement impliqué. Lorsque vient le moment de la réalisation, tout le monde est prêt et porte le projet pour un résultat optimum. 

Les inconvénients :
- Plus difficile de manager pour le leader. Plus les idées sont nombreuses, plus il est dur d’en faire la synthèse.
- Des membres qui ont des caractères différents et avec lesquels il faut savoir s’accorder.
Processus plus lent car plus de va-et-vient.
- Le leader doit avoir l’esprit très ouvert pour se remettre en question face aux idées échangées au sein du groupe. Lire la suite

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