 Pour les PME disposant d’une stratégie offensive de développement, la crise financière qui vient de s’abattre aux Etats-Unis et maintenant en Europe est une aubaine. Certaines PME connaissent en effet un développement économique constant depuis plusieurs années, voire une décennie. Cette situation leur a permis d’augmenter leur trésorerie, leur donnant ainsi une marge de manœuvre pour réaliser un investissement ou une opération de croissance. Résultat : pour les dirigeants de PME soucieux de rester leader ou de développer leur activité, il est maintenant possible de racheter une grande entreprise. En effet, la capitalisation boursière des grosses structures fond, ce qui les rend vulnérables à une offre publique d’achat.
Cette mésaventure est arrivée à l’équipementier automobile Continental, un grand groupe allemand qui vient de se faire racheter par Schaeffler, une PME allemande. La méthode utilisée par Schaeffler est un cas d’école dans un contexte de guerre économique et de guerre de l’information. Lire la suite
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Aujourd’hui, les pouvoirs publics s’accordent pour dire que les 3 % de Lisbonne ne seront pas atteints, ce qui engendre une baisse de financement dans la R&D et la perte de parts de marché. C’est pourquoi OSEO continue de s’orienter vers la finance des PME-PMI innovantes afin d’avoir un rôle moteur dans le financement de l’innovation. En 5 mois OSEO a financé 185 millions € de projets innovants, le but étant de financer un maximum de programmes de rupture afin d’obtenir un avantage compétitif. Au 1er janvier 2009, OSEO devra gérer le Fonds interministériel (FUI) et va améliorer la procédure pour la demande de subvention dans les pôles de compétitivité en dématérialisant le dossier et en le rendant unique.
Il me semble essentiel de rappeler que pour une PME-PMI, le brevet a deux fonctions principales :
On constate que les dirigeants rencontrent des difficultés à identifier une stratégie à long terme pour leur entreprise. Ils sont focalisés sur une stratégie à court terme qui génère une barrière pour investir dans l’innovation. La difficulté majeure se manifeste lorsque l’entreprise nait avec le créateur et perdure avec ses bonnes idées. Cela le rend sûr de lui et engendre des freins à la PME-PMI pour mener les mutations nécessaires aux Ressources Humaines, le management et la démarche qualité, etc.
