Piégées par le motif de précaution, l’essor des PME innovantes est une illusion

Election presidentielle et programme des candidatsDe l’avis général, le redressement de l’économie française dépendrait des PME, facteur de croissance, supposées pourvoyeuses d’emplois. Dans le secteur industriel, le jugement s’impose plus encore. Avec les délocalisations et pour corollaire la disparition massive d’unités de production, les PME innovantes seraient appelées à redensifier le territoire. Cependant, malgré les mesures de soutien, les résultats sont peu reluisants ! Quelques succès pour beaucoup d’échecs ! La situation des PME rime le plus souvent avec fragilité financière, instabilité chronique, courte visibilité, peu d’emplois créés. Parmi les coupables, le motif de précaution, véritable goulet d’étranglement !

Inscrite depuis 2005 au préambule de la Constitution, la Charte de l’environnement a installé le principe de précaution au sommet de la hiérarchie des normes juridiques. Objectif louable : il consacre l’idée d’une meilleure maîtrise de l’environnement. Méfions-nous de l’onde du politiquement correct ! Avec son cortège de sanctions, il déstabilise aussi les PME innovantes.

Premièrement, le motif de précaution a fait entrer l’innovation dans l’ère du soupçon. Dans un contexte de réglementation accrue, développer une nouvelle technologie est un chemin de croix. Les barrières sont innombrables : essais, unité pilote, normes, référencement. Temps, durée et argent, la mariée doit être belle pour tenir le coup, au minimum cinq ans avant que le produit accède au marché ! A chaque recoin, des chausse-trappes enlacées dans des circulaires ou une jurisprudence tatillonne traquent la moindre imprudence. Alors qu’innovation et incertitude sont souvent inséparables, rien ne doit être laissé au hasard pour passer le cap du « compatible environnemental ». Pendant ce temps, la PME survit sous perfusion sans véritablement se muer en « entreprise ». Pendant ce temps, des interprétations intégristes peuvent bousculer le projet. La technologie n’a-t-elle pas fait encore son chemin que des voix proclament de  supposés dangers ? La tolérance zéro a tôt fait d’ébranler l’esprit d’initiative. Lire la suite

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Etre à l’écoute

Vos collaborateurs connaissent-ils bien leurs responsabilités ?Avec cette crise économique et financière mondiale et le sentiment d’angoisse qu’elle entraîne avec elle, pas simple d’y voir clair et pas facile de prendre les bonnes décisions pour y faire face.

Et pourtant, il est vital d’adapter votre organisation au nouveau contexte qui est devenu le vôtre aujourd’hui. Alors, comment faire ?

Tout d’abord, pour maintenir la rentabilité de votre affaire, vous devez veiller à développer une gestion adaptée : il y a bien évidemment des actions « de bon sens » et simples à mettre en place, telles que la  recherche de réduction des charges en faisant la chasse au gaspi « à tous les niveaux », la rigueur dans vos achats…

Parallèlement à cela, vous devez aussi trouver des pistes pour contribuer au développement des affaires : là aussi, quoi faire et comment faire pour être en phase avec votre marché et maintenir vos positions face à vos concurrents.

Il y a évidemment plusieurs thèmes à traiter : la qualité, l’innovation, les hommes, l’organisation… Bref, tout ce qui fait votre différence !

Mais l’objet de cette chronique est d’appuyer sur un point essentiel : l’écoute. Lire la suite

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L’innovation, c’est parfois pas de business case, mais une intuition

Les bonnes résolutions du chef d’entrepriseQuand une nouvelle idée est présentée, il faut toujours présenter un business case qui va montrer comment cette idée va évoluer, combien elle va rapporter d’argent. Bref, on tourne le sujet dans tous les sens mais dans certains cas, il faut bien le dire, il n’y a pas de réponse.

Certaines idées sont très novatrices ou encore difficiles à quantifier. A tel point qu’il est impossible de montrer quelque chose de concret ou encore de suffisamment alléchant pour faire bouger tout le monde. Certaines idées ne vont pas rapporter 10 millions de dollars de suite mais vont être suffisamment fortes pour en rapporter bien plus par la suite ou simplement permettre à l’entreprise de se maintenir sur le marché.

Certaines innovations relèvent donc plus de l’intuition que des chiffres. Il faut savoir « voir » ce qu’elles peuvent donner et les porter. Innover c’est avoir des visions et essayer de les concrétiser. Bien sûr, mieux vaut un business case solide. Mais dans certains cas, on risque de passer à côté de pépites juste parce qu’il n’a pas été possible de monter un business case convenable et c’est bien dommage. Certaines idées peuvent se vendre en présentant la « vision » plutôt que les chiffres et là on est dans la pure innovation. Lire la suite

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Management des performances et crise économique : une initiative gouvernementale pour les PME-PMI

Abandonner le pouvoir, c’est accepter de perdre une partie de son identité et de son imageOn sait qu’il existe en France un prix de la Qualité et de la Performance destiné notamment au PME/ TPE qui semble insuffisamment valorisé jusqu’à présent.

Lors de la dernière remise du prix, le 3 décembre 2008 à Bercy, Luc Chatel, secrétaire d’État chargé de l’Industrie et de la consommation et porte-parole du gouvernement, a lancé un plan « Qualité et performance 2010 », pour aider les PME et PMI dans leur démarche d’amélioration.

Ce plan « a pour objectif de pérenniser l’emploi industriel en France. Il prévoit en premier lieu la mise en place d’un programme de soutien consacré aux PMI. Dans les deux prochaines années, une première vague de 1000 PMI pourra ainsi bénéficier du soutien d’experts industriels. Ils aideront les PMI à identifier les gisements de productivité et de qualité et à mettre en œuvre un plan d’action. Ce programme sera déployé dans chaque région par les Directions régionales de l’industrie et de la recherche, en lien avec les autres acteurs du développement économique local », selon le communiqué du gouvernement. Lire la suite

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Tout va changer

Motiver, motiver…. Les mystères du levier magiqueSans reprendre le fameux « change, we can », il est évident que nous entrons désormais dans une nouvelle ère sur le plan politique, économique et social. 

La crise étant ce qu’elle est, tout va en effet être remis à plat. Beaucoup ont longtemps vécu dans un certain confort et une certaine tranquillité, à la fois dans l’action, mais aussi dans l’esprit, souvent avec un brin de certitude en plus… 

Tout cela est bien fini. Il est grand temps de revenir à « ses fondamentaux », repréciser son cœur de métier, redéfinir ce qui fait sens pour soi mais aussi le faire partager à ses équipes. 

Pour passer ce moment de turbulences très sévère, il va falloir en effet se concentrer sur l’essentiel et d’une certaine manière repenser l’entreprise :  Lire la suite

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