Mon entreprise dispose-t-elle d’une cellule de crise ?
- Le question-réponse
Outil essentiel dans la préparation à la communication de crise, le Q/R est un outil simple à mettre en œuvre au sein de la cellule de crise. Il exige de l’honnêteté, de la sincérité et de la vérité. Pour l’instant, rien ne doit filtrer de ce brainstorming qui conjugue à la fois urgence de la situation et temps de réflexion. Plusieurs étapes sont à identifier.
La première concerne les indispensables informations que vous devez détenir dans les plus brefs délais : Lire la suite
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On l’entend souvent. Est-ce la réalité ou est-ce juste une parole qu’il fait bon dire histoire de montrer qu’on travaille beaucoup. Il y a certainement des périodes où on a plus de travail que d’autres et où on peut se sentir un peu sous pression mais dans l’ensemble, il faut regarder comment travaillent les gens pour se rendre compte qu’ils pourraient être bien moins « débordés » qu’ils le disent et que souvent ça fait bien de le dire afin de justifier sa position.
Les chefs d’entreprise et plus généralement les managers doivent s’attendre, face à une crise (et quelle que soit sa forme, technique, sociale ou environnementale), à une succession d’événements auxquels ils auront à faire face. Mode d’emploi.
 Quand l’entreprise récemment créée se développe bien, voire très bien, l’entrepreneur peut vite se retrouver débordé, et cela bien plus tôt que prévu… Au début, on peut se dire : « J’ai probablement encore une mauvaise organisation et gestion de mon temps ». Ou bien : « Je ne maîtrise pas encore assez bien certaines tâches, c’est pour cela que je perds du temps ». On refuse parfois de s’avouer que l’on n’aime pas effectuer certaines tâches, qu’on les fait à reculons – et donc qu’elles prennent plus de temps…
Même si cela est heureusement une évidence pour beaucoup, il est toutefois nécessaire de rappeler que la fiscalité n’est pas tout en matière de gestion. En effet, il est très fréquent de rencontrer dans la pratique du fiscaliste professionnel des dirigeants de PME qui, aveuglés par les contraintes ou les opportunités fiscales, perdent de vue la place qu’il convient de réserver à la fiscalité dans la gestion de leur entreprise ou de leur patrimoine privé. 
