Zoom sur cette France qui entreprend… à travers les ETI

« La France qui entreprend », est un plaidoyer. Pour qui ? Pour ces sociétés à haut potentiel de développement que sont les entreprises de taille intermédiaire (ETI) dont on entend beaucoup parler depuis quelques temps.

5000 ETI seulement ont été recensées en 2011, soit 0,2 % des entreprises françaises ! Alors pourquoi mettre en avant ces structures, coincées entre la multitude des PME qui composent le paysage entrepreneurial français et les entreprises du CAC 40 qui font l’aura de notre pays vis-à-vis de l’étranger ? Parce que, plaide l’auteur, « au moment où nous cherchons les champions du monde industriel de demain, il paraît primordial de placer dans la lumière ceux qui le sont déjà aujourd’hui ».

L’un des intérêts de cet ouvrage, c’est qu’il s’appuie à la fois sur les témoignages d’entrepreneurs, dans des secteurs très divers (outillage, boulangerie, intérim, communication, automobile…), mais qu’il donne aussi la parole à des experts reconnus du monde entrepreneurial (ancien secrétaire d’Etat des PME, DG du Fonds stratégique d’investissement, Président de la CGPME, Commissaire général à l’investissement…). Un regard croisé donc, mais convergent sur les problématiques propres certes aux ETI, mais qu’on peut sans peine élargir aux PME : Lire la suite

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La difficulté de réussir ne fait qu’ajouter à la nécessité d’entreprendre

La crise que nous traversons actuellement, et qui risque de se prolonger l’an prochain, ne favorise pas un climat sain dans les entreprises, ni une atmosphère sereine au sein des équipes.

En effet, et on le voit bien tous les jours, la tension liée au stress, la rapidité et la flexibilité exigées à tous les niveaux, les engagements à tenir coûte que coûte, l’incertitude du lendemain, tout cela est propice au repli sur soi, à la méfiance vis-à-vis des autres et, pire que tout, à une perte de confiance en soi.

Je rencontre tous les jours des patrons d’entreprise confrontés à de nombreux dilemmes. Jamais la prise de décision n’a été aussi complexe, tant les enjeux et les conséquences sont importants.

Heureusement, beaucoup d’entre eux ont pris conscience que rien ne servait de se lamenter et de prendre toujours pour prétexte la crise pour expliquer la situation parfois catastrophique de leur entreprise.

Même s’il ne faut par nier l’importance de celle-ci, il faut continuer d’avancer et pour y parvenir, il faut agir, faire des choix, prendre des risques, en un mot, il faut continuer d’entreprendre.

Et le propre d’un entrepreneur, c’est bien d’entreprendre, non ? Lire la suite

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Nouveau courant : le Funemployment

Avec la crise, un grand nombre de salariés, qualifiés ou non, se retrouvent du jour au lendemain au chômage. Devant un tel drame nous ne réagissons pas tous de la même façon, loin de là. Certains se lamentent sur leur avenir professionnel et personnel. D’autres profitent de leur vie de famille, certains autres vont en profiter tout court. Profiter du système, non : profiter de la vie, et l’assumer.

Le Funemployment nous est arrivé tout droit des USA à cause de (ou grâce à) la crise. En effet, certaines personnes ne vont pas prendre le chômage comme une calamité mais plutôt comme un moyen de faire une pause dans leur vie professionnelle. Un véritable courant comme un fait de société.

Alors les effets sont très différents selon les individus puisque chacun d’entre nous appréhende l’inactivité professionnelle « traditionnelle » à sa façon.

Vous avez des femmes qui en profitent pour monter leur propre entreprise (le chômage leur permet de voir venir un moment), des familles qui en profitent pour souffler et pour s’investir dans une association qui leur tient à cÅ“ur. Certains autres partiront réaliser leurs rêves dans un pays étranger. Les exemples ne manquent pas. Lire la suite

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Changez de vie, devenez entrepreneur en Auvergne !

Chaque année, au moment de la reprise, on assiste au même phénomène : le besoin de changer quelque chose dans sa vie. Pour beaucoup, cela se bornera à prendre de bonnes résolutions (pas toujours tenues d’ailleurs). Mais pour d’autres, le changement ressemble davantage à une révolution qu’à une évolution.

Changer d’air, changer de vie… Qui n’en a pas eu envie ?
Surfant sur cette envie de bousculer ses habitudes, la région Auvergne a lancé une opération séduction en direction de ceux qui souhaiteraient concilier leur rêve d’entrepreneur et leur volonté de changement de cadre de vie.

Cible déclarée : les franciliens qui voient avec horreur revenir en cette rentrée le triptyque infernal métro (RER, train de banlieue)-boulot-dodo. Le 25 septembre, l’Auvergne viendra même à eux à l’occasion du forum « Mon avenir en Auvergne » pour leur proposer 100 projets de vies « clés en main ». Lire la suite

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Entreprendre à tous les âges de la vie

Creation entreprise à tous agesEn accompagnant très régulièrement des créateurs d’entreprise, je me rends compte combien leurs attentes et leurs comportements diffèrent en fonction de leur tranche d’âge. Pour illustrer cela, je trouve intéressant de croiser les théories de Frédéric Hudson (célèbre coach américain) sur les étapes de développement à l’âge adulte avec ce que je constate au quotidien du profil de mes créateurs.

Selon Hudson, à 20-30 ans, on est dans une phase d’expérimentation, on débute sa vie adulte, on commence à construire son avenir professionnel. Effectivement, les créateurs de 20-30 ans que je rencontre sont plutôt « tout feu tout flamme », voire pour certains un peu inconscients… Ils sont très dynamiques, s’impatientent vite devant les lourdeurs administratives et ressentent la création d’entreprise comme un besoin d’affirmation, d’expérimentation beaucoup plus « fun » que d’aller trouver un poste salarié ! Pour certains, c’est déjà le moyen de refuser de se soumettre à l’autorité suite  à une première expérience professionnelle salariée mal vécue. Ils ont une soif d’apprendre, de réaliser un projet très fort et sont très peu préoccupés par la crainte d’un éventuel échec. En général, mon rôle avec eux consiste donc à les canaliser, les mettre en phase avec la réalité du terrain, les sensibiliser aux risques qu’ils prennent, les aider justement à les parer et enfin à organiser méthodiquement leur activité. Lire la suite

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