« Je ne sais plus où j’en suis ! », c’est l’expression que j’entends souvent dans la bouche de mes interlocuteurs. Evidemment, le contexte, l’incertitude générale et la peur du lendemain font douter beaucoup d’entre nous.
Un peu comme ce dirigeant d’entreprise que j’ai rencontré récemment dans le cadre d’une mission d’audit d’organisation et qui me disait que jamais, en vingt ans d’expérience, il n’avait connu pareil sentiment « j’ai beaucoup de mal avec mes clients, mes fournisseurs, mon banquier, mais j’ai surtout de plus en plus de difficultés pour gérer mes salariés : ils sont inquiets et je ne sais plus comment les rassurer… ».
Et oui, le sentiment de peur et d’inquiétude touche tout le monde, les patrons et les employés, alors quoi faire ?
Je crois qu’il faut d’abord revenir aux fondamentaux de l’entreprise, ce qui fait sa force et rappeler à chacun le rôle qu’il occupe. En effet, si la fonction ou la mission des uns et des autres n’est pas claire, il faut la redéfinir et, le cas échéant, la modifier pour l’adapter au contexte. Lire la suite
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Que faire lorsque l’on dirige une filiale à l’étranger et que l’on découvre des pratiques frauduleuses chez des concurrents qui nuisent à l’entreprise que l’on dirige ? Faire preuve de courage et assumer ses responsabilités peut provoquer des traumatismes difficiles à oublier…
La crise, la solitude, j’en ai parlé dans mes précédents posts, elles s’installent et – je les en remercie – que de bonnes idées elles donnent !
Toute entreprise est susceptible d’être en difficulté donc vulnérable. En effet, toute action présente un risque. C’est le principe même de l’entreprenariat : Risquer une mise pour gagner.
