Dernière séance d’un coaching, celle du bilan… En général conduite par le coaché, en présence du coach et parfois du manager qui a commandité (et qui paie) le coaching.
Les questions abordées tournent autour de :
- Quelles prises de conscience ? Quels changements sont en cours ? Quels changements ont été observés dans votre entourage ? Quels retours de votre hiérarchie ? Que reste-t-il à faire ?
- Connaissance de vous-même : quelles évolutions sont entamées a partir de nos échanges ? Quels atouts nouveaux ? Quelles faiblesses à travailler pour poursuivre vos objectifs ?
- Quelles perspectives pour votre avenir ?
- Quel est votre vécu de coaching ? Si c’était à refaire, que feriez-vous de la même manière ou différemment ?
Ici, le coaché a pris conscience de beaucoup de choses. Il a démêlé ses contradictions, trouvé ses forces, des repères, il est satisfait. Son entourage immédiat a même observé des évolutions, des progrès de fond. Lire la suite
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Cela fait maintenant plus de cinq ans que j’exerce en tant que conseil auprès de dirigeants d’entreprise, principalement en Alsace.
Un client à qui je demandais récemment pourquoi il m’avait accordé sa confiance me répondait tout de go : « vous aviez l’air de ne pas avoir besoin de moi » ! Paradoxe, immense paradoxe ! Pour un client, un « roi », se mettre en quatre ne serait donc plus payant ?
En général quand les couches de frustrations commencent à s’accumuler, l’employé n’est pas loin de donner sa démission. Il va à quelques reprises sonner l’alarme mais, si personne ne répond, il va de plus en plus se diriger vers la porte de sortie. Même si l’on est en période de crise, certains profils ne courent pas les rues. Quand on a de bons salariés, mieux vaut tout faire pour les retenir. Voici donc les 7 raisons principales qui font qu’un employé donnera sa démission :
Résumé :
