Les managers que je rencontre, parisiens ou provinciaux, ne savent pas toujours où trouver des candidatures intéressantes et motivées pour compléter leurs équipes. « Pour un poste à Limoges, je passe une annonce dans le journal l’Argus, cela me coûte cher et draine deux CV maximum, la plupart du temps non adaptés », me disait un chef des ventes de l’industrie automobile !
Où et comment drainer de bonnes candidatures quand on recrute un profil rare, ou dans un bassin d’emploi tendu ?
La première chose consiste à « faire savoir » que l’on cherche à recruter, autour de soi, dans ses réseaux amicaux, familiaux, professionnels. Rester vague sur le besoin, afin de ne pas alerter ni réjouir les concurrents, mais indiquer que tout candidat motivé peut trouver dans son entreprise un poste intéressant est attirant. Cela indique aussi que la santé financière de l’entreprise est bonne, que les perspectives sont encourageantes… de quoi rassurer aussi vos clients potentiels. Lire la suite
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Je rencontre actuellement certains de mes clients, dirigeants d’entreprise, qui ont une problématique bien identifiée et qui se posent les questions suivantes : suis-je bien entouré ? Ma « garde rapprochée » est-elle constituée de personnes de confiance sur lesquelles je puisse m’appuyer ? Les messages sont-ils bien relayés par les membres du « middle-management » ? …
Dernière séance d’un coaching, celle du bilan… En général conduite par le coaché, en présence du coach et parfois du manager qui a commandité (et qui paie) le coaching.
En regardant de plus près le fonctionnement des réseaux sociaux sur internet, où l’on retrouve ses vieux « amis », pourtant perdus de vue depuis des années, où l’on s’en fait de nouveaux car ils sont amis de ces vieux « amis », j’ai comparé le management d’un réseau virtuel au management d’une équipe et aux relations humaines en général.
C’est peut-être une question qui vous taraude aujourd’hui, particulièrement en cette période de crise.
