Dans le nouvel épisode de ses aventures pour retrouver un job, notre amie Dominique Parité s’est rendue aux 48 heures pour la Diversité, manifestation organisée par A Compétence Egale et en fait part sur son blog (http://www.leblogdedominiqueparite.com/).
Dans notre groupe de travail sur le blog, nous n’aurions jamais osé publier certains motifs de refus d’embauche recueillis auprès de candidats et candidates, de peur de ne pas paraître crédibles !
Mais, hélas, la réalité dépasse parfois la fiction (ou devrais-je dire… l’affliction…), et dans le fond et dans la forme : pas de réponse malgré des relances, réponse sur un vague SMS, pas de justification, justification illégale, etc.
Bien sûr, un recruteur a le droit de refuser un candidat, mais au-delà des questions légales et règlementaires, un peu de bon sens et de sollicitude sont de mise. N’oubliez pas que derrière votre réponse, il y a toujours un impact sur l’image de votre entreprise. Une bonne image est longue, difficile et coûteuse à construire. En revanche, pour la détruire, quelques maladresses suffisent !
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Les managers que je rencontre, parisiens ou provinciaux, ne savent pas toujours où trouver des candidatures intéressantes et motivées pour compléter leurs équipes. « Pour un poste à Limoges, je passe une annonce dans le journal l’Argus, cela me coûte cher et draine deux CV maximum, la plupart du temps non adaptés », me disait un chef des ventes de l’industrie automobile !
Vous êtes à votre compte et farouchement indépendant(e). Cela fait des mois que vous avez des journées à rallonge et que votre activité ne cesse de croître. Génial, et tant mieux ! Cependant, vous avez épuisé toutes les solutions de sous-traitance avec d’autres free-lances autour de vous et malgré cela, la charge de travail continue à grandir. Re-tant mieux. Mais problématique, comment continuer à absorber la masse de travail qui s’intensifie ? Et oui, petit à petit, l’idée fait son chemin, vous allez devoir recruter. Oups, le mot qui fait (un peu) peur est lâché.
Les réseaux sociaux et le e-recrutement sont largement convergents. Jusqu’à quel point ? Avec quel résultat ?
On fait souvent la différence entre les candidats passifs et les candidats actifs. Les uns regardent sans vraiment regarder, les autres cherchent activement un job. En fait, d’un point de vue humain, les candidats suivent le cycle suivant : l’employé est loyal puis ne l’est plus, puis redevient loyal… en fonction des événements qui interviennent dans sa vie et parfois aussi de l’entreprise.
