Construire un argumentaire commercial

Argumentaire : document écrit qui a pour objectif d’apporter à celui qui l’utilise les mots justes pour 1) provoquer une opinion favorable chez son interlocuteur 2) le convaincre de passer à l’étape suivante – généralement un rdv ou une proposition.

En matière de vente, il existe de nombreux types d’argumentaires, chacun adapté à un contexte différent : la prospection téléphonique, le rendez-vous en clientèle, la démonstration d’un produit, la négociation. Mais aussi la présentation d’un bilan à des investisseurs, la défense d’un projet dans un colloque, un discours politique, une situation d’embauche, qui, après tout, sont aussi des situations de vente. A bien y regarder, on argumente en permanence. Et dès le plus jeune âge : les parents confirmeront que les cris de leur bébé sont des arguments sans faille pour les inciter à lui donner le biberon.

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Bien préparer ses documents commerciaux

Oser crer entreprise createur entrepriseLorsque l’on se lance dans l’aventure de l’entrepreneuriat, on a parfois du mal à savoir par où commencer pour trouver de nouveaux clients. L’une des étapes les plus importantes, avant même de se lancer dans la prospection, est la préparation de ses documents commerciaux.

Par documents commerciaux, j’entends les contrats, les conditions générales de vente, les prospectus ou plaquettes, l’argumentaire commercial, etc. Ces documents seront pour votre prospect et votre client le reflet de votre travail, de votre sérieux et de votre professionnalisme. Ils vous permettront également de vous protéger.

En effet, le contrat et les conditions générales de vente servent non seulement à formaliser les relations entre vous et votre client mais également à protéger vos intérêts. Il faut donc les préparer avec attention, autant dans le contenu que dans la forme. Sur ces documents doivent apparaître toutes les mentions obligatoires qui permettront de vous identifier. Un contrat bâclé, visuellement fade ne donnera pas envie à votre prospect de devenir un client. Lire la suite

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La prospection : un dur labeur

Intrapreneuriat et intrapreneurLorsque j’ai décidé de créer mon entreprise de secrétariat à domicile, je savais que trouver des clients serait le plus dur. N’ayant pas une formation commerciale, je me suis d’abord contentée de prospecter par mail et par courrier. Mais je me suis vite aperçue que malgré les nouvelles technologies, rien ne vaut le contact direct.

La prospection téléphonique est vraiment un aspect difficile du travail de chef d’entreprise. Prendre le téléphone et vendre ses compétences n’est pas chose aisée lorsque l’on n’a jamais fait ça. Passer le barrage des secrétaires, vaincre sa timidité, se positionner comme chef d’entreprise : un travail épuisant mais payant ! Lire la suite

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Les aventures de Jess Houicane : où l’on voit Jess essayer de rebondir…

5eme-post-ld2.jpgRésumé :
Après un début prometteur, l’entretien de vente de Jess tourne mal à cause d’une argumentation hasardeuse suivie d’objections fortes de la part de son interlocuteur…

Jacques Camus voulait nous tester sur notre produit standard dans un premier temps ; stupidement, je lui ai proposé une solution plus sophistiquée, ce qui l’a quelque peu énervé. Maintenant, je dois rattraper mon erreur.

- « Monsieur Camus, voilà ce que nous allons faire, si vous êtes d’accord. Je rentre au bureau, je vérifie de suite avec la prod quand je peux vous positionner, au plus tôt, dans notre planning pour faire le test que vous souhaitez sur notre produit standard et je vous le confirme par mail. Cela vous convient-il ? »
- « Ã‡a me convient si cela peut être fait d’ici à la fin de la semaine, sinon… »
- « Fin de semaine ! Oui, le challenge n’est pas simple. Mais bon, OK, à moi de jouer ! » Lire la suite

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Les aventures de Jess Houicane : où l’on voit Jess se prendre les objections en pleine figure…

Creer une entreprise et donner du sensRésumé :
Le premier entretien de vente de Jess Houicane s’est bien déroulé, jusqu’à son argumentation, hélas décalée par rapport aux attentes de son prospect. Et là….

Je l’ai bien vu venir, mais trop tard. J’ai bien installé la confiance, j’ai bien découvert les besoins de Jacques Camus mon prospect et – gourdasse que je suis – j’ai argumenté totalement à côté. Et là, il n’a pas du tout apprécié, évidemment !

D’abord, une moue d’étonnement, puis une grimace d’agacement, puis un coup d’œil à sa montre (genre : elle me fait perdre mon précieux temps) et enfin, les deux mains rassemblées en triangle les index posés entre les deux yeux : « Je ne comprends pas, mademoiselle, je vous ai clairement exposé ce que j’attends de vous, je croyais que vous aviez compris et tout ce que vous me proposez va à l’encontre de notre discussion. Je vous parle de tester votre solution standard, sur un échantillon limité pour analyser votre ratio performance/coût et vous me proposez une solution sur mesure sur l’ensemble de mon fichier !
Je perds mon temps, vous perdez le vôtre, ce n’est pas comme cela que nous avancerons ! Lire la suite

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