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	<title>Blog de NetPME</title>
	<link>http://blog.netpme.fr</link>
	<description>Le blog des créateurs d'entreprises &#038; des dirigeants de PME</description>
	<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 09:04:35 +0000</pubDate>
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	<language>en</language>
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		<title>7 raisons qui font démissionner un salarié</title>
		<link>http://blog.netpme.fr/2009/06/26/7-raisons-qui-font-demissionner-un-salarie/</link>
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		<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 09:04:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vanina DELOBELLE</dc:creator>
		
	<dc:subject>Général</dc:subject>
	<dc:subject>Management</dc:subject>
	<dc:subject>RH</dc:subject><dc:subject>confiance</dc:subject><dc:subject>crise</dc:subject><dc:subject>demission</dc:subject><dc:subject>entreprise</dc:subject><dc:subject>equipe</dc:subject><dc:subject>Général</dc:subject><dc:subject>Management</dc:subject><dc:subject>manager</dc:subject><dc:subject>rh</dc:subject><dc:subject>salarie</dc:subject>
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		<description><![CDATA[En général quand les couches de frustrations commencent à s’accumuler, l’employé n’est pas loin de donner sa démission. Il va à quelques reprises sonner l’alarme mais, si personne ne répond, il va de plus en plus se diriger vers la porte de sortie. Même si l’on est en période de crise, certains profils ne courent [...]]]></description>
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		<title>5 pensées positives pour sortir de la crise</title>
		<link>http://blog.netpme.fr/2009/06/22/5-pensees-positives-pour-sortir-de-la-crise/</link>
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		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 08:27:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Valentine CHAPUS-GILBERT</dc:creator>
		
	<dc:subject>Général</dc:subject><dc:subject>changement</dc:subject><dc:subject>competence</dc:subject><dc:subject>crise</dc:subject><dc:subject>entreprise</dc:subject><dc:subject>Général</dc:subject><dc:subject>idee</dc:subject><dc:subject>initiative</dc:subject><dc:subject>opportunite</dc:subject><dc:subject>pme</dc:subject><dc:subject>reprise</dc:subject><dc:subject>strategie</dc:subject><dc:subject>tendance</dc:subject>
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		<description><![CDATA[On ne cesse de le répéter, cette crise est avant tout une crise de confiance. Comment, dans ce cas, retrouver la confiance, premier maillon d’une chaîne vertueuse de la reprise ? 5 pensées, c’est peu, mais si elles sont toutes intimement crues, le bout du tunnel est proche !
1. Le travail peut être source de [...]]]></description>
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		</item>
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		<title>Deux styles de management : lequel appliquez-vous ?</title>
		<link>http://blog.netpme.fr/2009/06/08/deux-styles-de-management-lequel-appliquez-vous/</link>
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		<pubDate>Mon, 08 Jun 2009 10:01:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vanina DELOBELLE</dc:creator>
		
	<dc:subject>Management</dc:subject><dc:subject>cohesion groupe</dc:subject><dc:subject>decision</dc:subject><dc:subject>esprit equipe</dc:subject><dc:subject>leader</dc:subject><dc:subject>Management</dc:subject><dc:subject>management autoritaire</dc:subject><dc:subject>management participatif</dc:subject><dc:subject>manager</dc:subject><dc:subject>pouvoir</dc:subject><dc:subject>strategie</dc:subject><dc:subject>turn over</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Il existe différents types de management et notamment deux types :

Le management participatif : le manager inclut tous les membres de l’équipe dans la réalisation du projet. Depuis la conception jusqu’à la mise en place, chacun participe, réfléchit, partage ses idées et est fortement impliqué. Lorsque vient le moment de la réalisation, tout le monde [...]]]></description>
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		</item>
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		<title>Grosse fatigue</title>
		<link>http://blog.netpme.fr/2009/06/08/grosse-fatigue/</link>
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		<pubDate>Mon, 08 Jun 2009 09:30:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pascal PUIREUX</dc:creator>
		
	<dc:subject>Général</dc:subject>
	<dc:subject>Coaching d'entrepreneur</dc:subject><dc:subject>coach</dc:subject><dc:subject>Coaching dentrepreneur</dc:subject><dc:subject>crise</dc:subject><dc:subject>developpement</dc:subject><dc:subject>emploi</dc:subject><dc:subject>entrepreneur</dc:subject><dc:subject>entreprise</dc:subject><dc:subject>entreprise difficulte</dc:subject><dc:subject>formation</dc:subject><dc:subject>Général</dc:subject><dc:subject>licenciement</dc:subject><dc:subject>organisation</dc:subject><dc:subject>pme</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Pour beaucoup d’entre nous, il est grand temps que les vacances arrivent.
Après un début d’année fortement anxiogène, conséquence d’une période de fortes turbulences sur le plan économique et financier mondial, le printemps s’est poursuivi avec la même dose d’inquiétude et de peur avec toutes ces annonces catastrophiques d’entreprises en difficulté, contraintes de mettre en place [...]]]></description>
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		</item>
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		<title>Etre à l&#8217;écoute</title>
		<link>http://blog.netpme.fr/2009/06/01/etre-a-lecoute/</link>
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		<pubDate>Mon, 01 Jun 2009 08:14:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pascal PUIREUX</dc:creator>
		
	<dc:subject>Management</dc:subject>
	<dc:subject>Communication</dc:subject>
	<dc:subject>Coaching d'entrepreneur</dc:subject><dc:subject>audit</dc:subject><dc:subject>Coaching dentrepreneur</dc:subject><dc:subject>communication</dc:subject><dc:subject>concurrence</dc:subject><dc:subject>crise economique</dc:subject><dc:subject>ecoute client</dc:subject><dc:subject>ecoute salarie</dc:subject><dc:subject>efficacite</dc:subject><dc:subject>fournisseur</dc:subject><dc:subject>gestion</dc:subject><dc:subject>innovation</dc:subject><dc:subject>Management</dc:subject><dc:subject>organisation</dc:subject><dc:subject>partenaire</dc:subject><dc:subject>qualite</dc:subject><dc:subject>reduction charges</dc:subject><dc:subject>rentabilite</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Avec cette crise économique et financière mondiale et le sentiment d’angoisse qu’elle entraîne avec elle, pas simple d’y voir clair et pas facile de prendre les bonnes décisions pour y faire face.
Et pourtant, il est vital d’adapter votre organisation au nouveau contexte qui est devenu le vôtre aujourd’hui. Alors, comment faire ?
Tout d’abord, pour maintenir [...]]]></description>
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		</item>
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		<title>L’innovation, c’est parfois pas de business case, mais une intuition</title>
		<link>http://blog.netpme.fr/2009/05/28/l%e2%80%99innovation-c%e2%80%99est-parfois-pas-de-business-case-mais-une-intuition/</link>
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		<pubDate>Thu, 28 May 2009 08:13:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vanina DELOBELLE</dc:creator>
		
	<dc:subject>Général</dc:subject><dc:subject>business case</dc:subject><dc:subject>entreprise</dc:subject><dc:subject>Général</dc:subject><dc:subject>idee</dc:subject><dc:subject>innovation</dc:subject><dc:subject>intuition</dc:subject><dc:subject>marche</dc:subject><dc:subject>pme</dc:subject><dc:subject>pme innovante</dc:subject><dc:subject>realisme</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Quand une nouvelle idée est présentée, il faut toujours présenter un business case qui va montrer comment cette idée va évoluer, combien elle va rapporter d’argent. Bref, on tourne le sujet dans tous les sens mais dans certains cas, il faut bien le dire, il n’y a pas de réponse.
Certaines idées sont très novatrices ou [...]]]></description>
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		</item>
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		<title>Management des performances et crise économique : une initiative gouvernementale pour les PME-PMI</title>
		<link>http://blog.netpme.fr/2009/05/25/management-des-performances-et-crise-economique-une-initiative-gouvernementale-pour-les-pme-pmi/</link>
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		<pubDate>Mon, 25 May 2009 11:41:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gilles BAROUCH</dc:creator>
		
	<dc:subject>Général</dc:subject><dc:subject>crise economique</dc:subject><dc:subject>developpement economique local</dc:subject><dc:subject>Général</dc:subject><dc:subject>industrie</dc:subject><dc:subject>innovation</dc:subject><dc:subject>performance</dc:subject><dc:subject>pme</dc:subject><dc:subject>pmi</dc:subject><dc:subject>pole competitivite</dc:subject><dc:subject>productivite</dc:subject><dc:subject>qualite</dc:subject><dc:subject>tpe</dc:subject>
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		<description><![CDATA[On sait qu’il existe en France un prix de la Qualité et de la Performance destiné notamment au PME/ TPE qui semble insuffisamment valorisé jusqu’à présent.
Lors de la dernière remise du prix, le 3 décembre 2008 à Bercy, Luc Chatel, secrétaire d’État chargé de l’Industrie et de la consommation et porte-parole du gouvernement, a lancé [...]]]></description>
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		<title>Les aventures de Jess Houicane : où l&#8217;on voit Jess mener à bien sa mission…</title>
		<link>http://blog.netpme.fr/2009/05/25/les-aventures-de-jess-houicane-ou-lon-voit-jess-mener-a-bien-sa-mission%e2%80%a6/</link>
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		<pubDate>Mon, 25 May 2009 09:07:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robert MOSKOVITS</dc:creator>
		
	<dc:subject>Commercial</dc:subject><dc:subject>client</dc:subject><dc:subject>Commercial</dc:subject><dc:subject>communication</dc:subject><dc:subject>conquete client</dc:subject><dc:subject>debrief</dc:subject><dc:subject>jess houicane</dc:subject><dc:subject>negociation</dc:subject><dc:subject>offre</dc:subject><dc:subject>plan action</dc:subject><dc:subject>prospect</dc:subject><dc:subject>prospection</dc:subject><dc:subject>reactivite</dc:subject><dc:subject>vente</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Résumé :
Après une argumentation aventureuse, Jess a su récupérer la situation. Mais elle a dû s&#8217;engager sur des délais de folie&#8230;
Retour au bureau. Pas très fière. Débrief à mon boss.
Mise en place d&#8217;un plan d&#8217;actions : bref compte-rendu, visite au service production, négo de délai, info client. Je croise les doigts.
Avec la prod, je joue franc [...]]]></description>
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		<title>Manager, un métier à haut risque !</title>
		<link>http://blog.netpme.fr/2009/05/18/manager-un-metier-a-haut-risque/</link>
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		<pubDate>Mon, 18 May 2009 08:28:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Valentine CHAPUS-GILBERT</dc:creator>
		
	<dc:subject>Management</dc:subject>
	<dc:subject>Coaching d'entrepreneur</dc:subject><dc:subject>Coaching dentrepreneur</dc:subject><dc:subject>concurrence</dc:subject><dc:subject>dirigeant</dc:subject><dc:subject>filiale</dc:subject><dc:subject>leadership</dc:subject><dc:subject>Management</dc:subject><dc:subject>manager</dc:subject><dc:subject>marque</dc:subject><dc:subject>patron</dc:subject><dc:subject>pratique douteuse</dc:subject><dc:subject>risque</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Que faire lorsque l&#8217;on dirige une filiale à l&#8217;étranger et que l&#8217;on découvre des pratiques frauduleuses chez des concurrents qui nuisent à l&#8217;entreprise que l&#8217;on dirige ? Faire preuve de courage et assumer ses responsabilités peut provoquer des traumatismes difficiles à oublier&#8230;
Imaginez ce patron de filiale qui, ayant découvert l&#8217;usage frauduleux de sa marque par [...]]]></description>
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		</item>
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		<title>Fraude fiscale : une procédure de régularisation pour voir</title>
		<link>http://blog.netpme.fr/2009/05/14/fraude-fiscale-une-procedure-de-regularisation-pour-voir/</link>
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		<pubDate>Thu, 14 May 2009 12:47:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vincent CHAULIN</dc:creator>
		
	<dc:subject>Fiscalité</dc:subject><dc:subject>administration fiscale</dc:subject><dc:subject>avoir non declare</dc:subject><dc:subject>entreprise</dc:subject><dc:subject>fisc</dc:subject><dc:subject>Fiscalité</dc:subject><dc:subject>fraude fiscale</dc:subject><dc:subject>impot</dc:subject><dc:subject>paradis fiscal</dc:subject><dc:subject>poursuite penale</dc:subject><dc:subject>sanction fiscale</dc:subject><dc:subject>secret bancaire</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Le ministre du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique a présenté, le 20 avril 2009, la mise en place d’une cellule chargée à la Direction Générale des Finances Publiques d’une procédure temporaire de régularisation applicable aux résidents français détenant des avoirs non déclarés dans des paradis fiscaux.
Le terme &#8220;cellule&#8221; est bien choisi. [...]]]></description>
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