Général

En général quand les couches de frustrations commencent à s’accumuler, l’employé n’est pas loin de donner sa démission. Il va à quelques reprises sonner l’alarme mais, si personne ne répond, il va de plus en plus se diriger vers la porte de sortie. Même si l’on est en période de crise, certains profils ne courent pas les rues. Quand on a de bons salariés, mieux vaut tout faire pour les retenir. Voici donc les 7 raisons principales qui font qu’un employé donnera sa démission :

1. Job et conditions de travail ne sont pas celles qui étaient attendues : le recrutement a été mal effectué et le candidat va sûrement partir dans les 6 mois.
2. Inadéquation entre le job et la personne : la personne ne se sent pas à l’aise dans son job. Elle a surestimé certaines de ses compétences.
3. Trop de peu de feedback et de coaching : les employés sont livrés à eux-mêmes et ne parviennent pas à s’améliorer ou à s’aligner avec l’organisation. Ils ne peuvent bénéficier d’aucune aide concrète leur permettant de s’améliorer et d’apprendre. Le management ne prend pas le temps de justifier ses décisions. Il rejette ou ignore un travail sans en donner d’explication, se croyant tout puissant et laissant la personne dans un flou faisant diminuer son estime d’elle-même. Donner du feedback, c’est aider à comprendre et à s’améliorer.
   

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On ne cesse de le répéter, cette crise est avant tout une crise de confiance. Comment, dans ce cas, retrouver la confiance, premier maillon d’une chaîne vertueuse de la reprise ? 5 pensées, c’est peu, mais si elles sont toutes intimement crues, le bout du tunnel est proche !

1. Le travail peut être source de sérénité
Travailler, c’est une chance, pas une fin en soi. Faire ce qu’on aime, faire bien son travail est une source de sérénité, de satisfaction. Puisons dedans pour donner de l’élan à nos idées, nos initiatives. Et si nous n’aimons pas notre travail, si nous n’en avons pas actuellement me direz-vous ? La famille, les amis, les activités extra-professionnelles peuvent ponctuellement compenser ces frustrations si on décide de profiter de chaque instant plaisant.

2. le changement ouvre des opportunités
La crise nous oblige à sortir de notre train-train, à chercher de nouvelles solutions, proposer de nouvelles offres… Ceux qui en profitent pour penser « out of the box » ont devant eux un terrain de conquête illimité !

3. l’éventuelle baisse d’activité laisse du temps pour prendre du recul
« Ma dernière idée de business ? Je l’ai eue en lisant la page météo-jeux de mon quotidien ! », nous disait un dirigeant récemment… C’est en effet quand l’esprit vagabonde que les déclics sont les plus nombreux. Alors, profitez du temps qui vous est offert pour laisser divaguer vos pensées, vous gagnerez peut-être THE vision !

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Pour beaucoup d’entre nous, il est grand temps que les vacances arrivent.
Après un début d’année fortement anxiogène, conséquence d’une période de fortes turbulences sur le plan économique et financier mondial, le printemps s’est poursuivi avec la même dose d’inquiétude et de peur avec toutes ces annonces catastrophiques d’entreprises en difficulté, contraintes de mettre en place des plans de licenciement massifs. 

Certains analystes économiques annoncent une rentrée encore plus difficile avec sa cohorte de mauvaises nouvelles et, en prime, une épée de Damoclès au-dessus de nos têtes, à savoir l’épidémie de grippe A attendue pour l’automne et l’hiver prochain, selon d’autres spécialistes de la veille environnementale mondiale.

Oui mais, en disant cela, on n’a rien réglé et au contraire, on tire encore plus vers le bas celles et ceux qui se trouvent fragilisés par ces discours défaitistes dont la presse fait ses choux gras. 

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Quand une nouvelle idée est présentée, il faut toujours présenter un business case qui va montrer comment cette idée va évoluer, combien elle va rapporter d’argent. Bref, on tourne le sujet dans tous les sens mais dans certains cas, il faut bien le dire, il n’y a pas de réponse.

Certaines idées sont très novatrices ou encore difficiles à quantifier. A tel point qu’il est impossible de montrer quelque chose de concret ou encore de suffisamment alléchant pour faire bouger tout le monde. Certaines idées ne vont pas rapporter 10 millions de dollars de suite mais vont être suffisamment fortes pour en rapporter bien plus par la suite ou simplement permettre à l’entreprise de se maintenir sur le marché.

Certaines innovations relèvent donc plus de l’intuition que des chiffres. Il faut savoir « voir » ce qu’elles peuvent donner et les porter. Innover c’est avoir des visions et essayer de les concrétiser. Bien sûr, mieux vaut un business case solide. Mais dans certains cas, on risque de passer à côté de pépites juste parce qu’il n’a pas été possible de monter un business case convenable et c’est bien dommage. Certaines idées peuvent se vendre en présentant la « vision » plutôt que les chiffres et là on est dans la pure innovation.

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On sait qu’il existe en France un prix de la Qualité et de la Performance destiné notamment au PME/ TPE qui semble insuffisamment valorisé jusqu’à présent.

Lors de la dernière remise du prix, le 3 décembre 2008 à Bercy, Luc Chatel, secrétaire d’État chargé de l’Industrie et de la consommation et porte-parole du gouvernement, a lancé un plan « Qualité et performance 2010 », pour aider les PME et PMI dans leur démarche d’amélioration.

Ce plan « a pour objectif de pérenniser l’emploi industriel en France. Il prévoit en premier lieu la mise en place d’un programme de soutien consacré aux PMI. Dans les deux prochaines années, une première vague de 1000 PMI pourra ainsi bénéficier du soutien d’experts industriels. Ils aideront les PMI à identifier les gisements de productivité et de qualité et à mettre en œuvre un plan d’action. Ce programme sera déployé dans chaque région par les Directions régionales de l’industrie et de la recherche, en lien avec les autres acteurs du développement économique local », selon le communiqué du gouvernement.

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