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Expatriation : attention à l’accompagnement du salarié !

Management | Export

Internationalisation de la PMEL’expatriation peut être évoquée de manière générale (il y a effectivement des troncs communs à toutes les expatriations) mais, à mon sens, il importe de prendre conscience qu’il existe des particularités qui nécessitent de la part des départements RH une attention soutenue et des solutions dépassant le cadre d’une formation interculturelle classique. Notamment dès lors que l’écart culturel est important ou qu’il s’agit d’un pays notifié comme « pays à risque, catégorie 1 » comme c’était le cas pour l’Algérie durant la période noire des 90. Mais aussi suivant l’âge, le statut, la situation familiale du salarié, la durée de l’expatriation, la situation géopolitique du pays, le climat diplomatique entre le pays d’accueil et de rattachement, etc.

Autant de raisons pour lesquelles je prône, en complément d’une formation en management interculturel, des formations d’appoints (sûreté, sécurité, géopolitique) et un accompagnement pour le salarié, sa cellule familiale (déménagement ou non) et sa nouvelle équipe, « avant, pendant et après l’expatriation ». Car, au-delà de l’effervescence qui peut émerger à l’annonce d’un départ, la vie sur place et le retour sont eux aussi des étapes essentielles dans la réussite d’une expatriation.

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Une TPE augmente son chiffre d’affaires de 60 % grâce à la veille

Général | Export

Y a-t-il encore un avantage à adhérer à un centre de gestion agréé ?La société Stoc Environnement vient de mettre au point une station d’épuration individuelle nommée Membrano. Pour arriver à élaborer ce produit, Joël Robin, gérant de la société, a consacré 100.000 euros en R&D sur deux ans, soit cinq fois plus qu’auparavant. Une véritable opportunité de croissance pour cette TPE du Var.

Rappelons que la société emploie neuf salariés et que son chiffre d’affaires est passé de 562.000 euros en 2005 à 1,396 millions d’euros en 2007, avec un résultat net qui franchit la barre des 100.000 euros pour cette année !

C’est en se dotant d’une trésorerie confortable et d’une distribution très faible en dividende que l’entreprise a pu établir une politique d’investissement dans la R&D afin de créer des technologies de ruptures.

Joël Robin a détecté que les communes et les habitants non reliés au réseau d’assainissement devront s’équiper, pour être en règle avec la législation européenne, d’un réseau de traitement de l’eau. En étudiant le sujet et en analysant le marché et son environnement, ce dirigeant a su saisir cette opportunité pour concevoir un produit répondant aux exigences européennes.

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Un nouveau site internet pour aider les PME à exporter

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Exporter, quand on est une TPE !Il me semble important de signaler aux TPE-PME les nouvelles ressources qui surgissent sur le net destinées à les aider à développer leurs activités sur les marchés étrangers, car elles peuvent s’avérer bien utiles dans cette période de crise.

Le groupe La Poste vient de créer un nouveau site Internet : www.laposte-export-solutions.com destiné à faciliter le développement international des TPE-PME et plus particulièrement celles qui sont actives dans les secteurs du  commerce de gros, détail, revendeur, production alimentaire, etc. Ce site, interactif, permet une navigation simple grâce à trois volets : 

- Les marchés, avec 25.000 documents disponibles, dont des études de marché très précieuses pour préparer son approche pays par secteur. Y figurent également des outils d’aide au calcul du prix de vente export, la recherche des numéros de nomenclature douanière, la traduction de documents, etc.

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Exporter, quand on est une TPE !

Export | Gestion entreprise

Exporter, quand on est une TPE !Qu’est ce qui  retient une TPE de se lancer sur les marchés étrangers,  si elle a un produit/service qui se vent relativement bien en France, mais pas assez pour faire progresser rapidement son chiffre d’affaires ?

Elle ne sait pas, sans doute, comment s’y prendre !

Elle se dit qu’elle manque de savoir-faire en commerce international, de ressources humaines et financières, du temps pour se pencher sur le sujet,  de maîtrise des langues étrangères.  Et puis, sans doute, attend-elle plus de soutien, même si ceux-ci existent, mais sont souvent difficiles à identifier, étant donné la multitude d’acteurs !

En fait, pour la petite entreprise, rien ne vaut le terrain pour comprendre les attentes d’une nouvelle clientèle.

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ACCOMPAGNEMENT EXPORT : les dispositifs de soutien

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La PME et l'Union EuropéenneIls sont si variés qu’il est difficile pour les entreprises de s’y retrouver ! Ils se situent aussi bien au niveau européen, qu’au niveau national, régional et même sectoriel.

LE DISPOSITIF DE L’U.E.

LES POUVOIRS PUBLICS


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