Pourquoi y a-t-il de plus en plus de salariés en souffrance dans les entreprises ?

J’intervenais récemment chez l’un de mes clients pour réaliser une mission d’audit d’organisation. Cette entreprise souhaitait connaître le niveau de cohésion au sein de ses équipes, l’ambiance et le climat de travail dans les services et identifier les points d’amélioration dans son organisation.
J’ai rencontré une grande partie des salariés afin d’échanger avec eux sur leur perception de la situation globale de l’entreprise.

Mon constat fut sans appel (en voici quelques éléments) :

  • - la stratégie poursuivie par l’entreprise n’était pas comprise de la même façon par tous ;
  • - les changements opérés récemment dans l’organisation inquiétaient certains ;
  • - la charge de travail et le rythme s’étaient fortement accrus ces derniers temps ;
  • - la communication entre collaborateurs s’était dépersonnalisée ;
  • - le cloisonnement des services s’était intensifié ;
  • -  …

Alors quelles sont les conséquences ?  Lire la suite

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Rapprochez-vous de votre garde rapprochée, mettez-vous au vert !

Après la semaine idyllique que nous venons de passer  sur le plan météorologique, les envies de voyages, de s’échapper du quotidien, de voir autre chose ont ressurgi à une vitesse grand (TG)V.
Suffit-il d’un rayon de soleil pour que, d’un coup, on trouve enfin le temps de s’enfuir et de profiter des belles choses de la vie ?
Oui, mais voilà, sitôt rentrés, la plupart d’entre nous retrouvons  vite le rythme effréné de tous ceux qui s’agitent au quotidien, débordés qu’ils sont à régler toute la charge de travail qui s’est accumulée,  notamment pendant ce fameux week-end prolongé au soleil.

C’est la raison pour laquelle j’encourage régulièrement la mise au vert des équipes de direction, celles qui assurent les principales responsabilités au sein de l’entreprise. C’est l’occasion de prendre le temps pour renforcer la cohésion du groupe, si essentielle à la bonne marche de l’entreprise et de trouver le temps de se parler vraiment, si difficile lorsque l’on a constamment la tête dans le guidon. Lire la suite

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Revenir aux fondamentaux et à l’essentiel pour redonner du sens à l’action

Je viens de réaliser une mission d’audit d’organisation pour le compte d’un groupe industriel multi-sites. L’objectif était d’analyser les dysfonctionnements existant aux services administratifs et commerciaux, de recueillir les suggestions d’amélioration des salariés et d’expliquer les causes des tensions internes.

Le dirigeant de cette entreprise était en effet inquiet de constater une mauvaise ambiance de travail au niveau du siège et des sites et de voir des conflits interpersonnels de plus en plus nombreux.

J’ai donc rencontré plusieurs dizaines de salariés, cadres et employés, écouté leur propre analyse de la situation. J’ai très vite cerné les principales raisons qui avaient amené cet état de fait : Lire la suite

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Que la créativité soit avec toi !

Alors que le spectre de la crise pointe de nouveau son nez, l’inquiétude grandit dans le monde économique en général et dans les entreprises en particulier. En effet, comment faire face à un nouvel épisode de la crise alors que la précédente s’éloigne à peine et que les réserves (en ressources, en énergie…) semblent épuisées ?

L’une des réponses - crise ou pas crise d’ailleurs - est sans nul doute à rechercher du côté de la créativité. Il en faudra en effet pour trouver des solutions originales… Certes, mais comment trouver de nouvelles idées quand on a le sentiment d’avoir déjà tout essayé ?

C’est justement le propos de « La boîte à outils de la créativité »* qui propose 70 idées et méthodes pour faire (re)naître la créativité qui dort en chacun de nous. Si toutes ne sont pas originales, ou exploitables dans les multiples situations qui requièrent de la créativité, la force de cet ouvrage est justement d’indiquer clairement les avantages, mais aussi les limites, des outils proposés… afin de faire son choix en connaissance de cause. Lire la suite

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Prendre soin de soi et avoir une vision claire pour son entreprise

Un dirigeant qui va bien, c’est une entreprise qui va bien. Je répète souvent cette phrase lors de mes rencontres avec celles et ceux qui ont la responsabilité de faire avancer leur entreprise.

Or, je vois des chefs d’entreprises de plus en plus stressés, fatigués, usés et, pire que tout, désabusés.

Confrontés à de multiples difficultés au quotidien, souvent seuls pour prendre les décisions, toujours dans le mouvement sans pouvoir lever la tête du guidon… Comment voulez-vous avoir une vision claire de ce que vous voulez faire de votre entreprise dans ces conditions-là ? Lire la suite

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