Difficulté entreprise

Après l’industrie automobile et le secteur du bâtiment, fortement touchés par ce début de crise, plus aucun domaine d’activité n’est à présent épargné. 

Ne serait-ce que pour des raisons psychologiques, tout le monde est maintenant clairement entré dans une nouvelle ère : celle de l’angoisse et de la peur. Comment, en effet, ne pas être inquiet face à ces milliers d’emplois supprimés, ces innombrables entreprises qui entrent désormais dans la tourmente et qui n’arrivent plus à faire face ? 

Comme le disait récemment une personnalité politique : « Pour sauver les emplois, il faut d’abord sauver les entreprises ». Qui d’autre en effet que les chefs d’entreprises, permettent de créer de la richesse ? Celles et ceux que je rencontre au quotidien ne font pas partie du CAC 40, ce sont des entrepreneurs qui, souvent, ont tout investi dans leur affaire. Ils essaient de la développer et de la rendre pérenne, en cherchant à assurer les emplois. 

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Mon entreprise dispose-t-elle d’une cellule de crise ?

• Le question-réponse
  Outil essentiel dans la préparation à la communication de crise, le Q/R est un outil simple à mettre en œuvre au sein de la cellule de crise. Il exige de l’honnêteté, de la sincérité et de la vérité. Pour l’instant, rien ne doit filtrer de ce brainstorming qui conjugue à la fois urgence de la situation et temps de réflexion. Plusieurs étapes sont à identifier.

La première concerne les indispensables informations que vous devez détenir dans les plus brefs délais :

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Les chefs d’entreprise et, plus généralement les managers, doivent s’attendre, face à une crise (et quelle que soit sa forme, technique, sociale, environnementale), à une succession d’événements auxquels ils devront faire face.

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La nécessité de l’adaptation aux changements sociaux, économiques ou juridiques est le quotidien de la vie des entreprises qui doivent constamment s’adapter aux contraintes et aux pressions du marché.

Les restructurations peuvent avoir pour fait générateur aussi bien une situation de croissance imposant une optimisation des moyens de l’entreprise, qu’une situation de détresse financière. Les restructurations sont un ensemble d’opérations sur le capital social qui peuvent être des opérations de réduction ou d’augmentation, mais également d’autres opérations de restructuration beaucoup plus lourdes et qui affectent le capital d’au moins une société : fusion, scission, apport partiel d’actif.

Les opérations de restructuration, qu’elles soient ou non motivées par des pertes, emportent de lourdes conséquences juridiques, non seulement sur la structure même de la société, son activité, mais également sur les contrats de travail liant la société à ses employés, les relations avec les organes de représentation collective ou encore sur les licenciements.

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Prendre conscience du tissu dans lequel s’insère toute entreprise pour éviter une chasse absurde et ruineuse « aux canards boiteux » !

L’entreprise est au cœur d’un réseau de solidarité active que toute liquidation ou remise en cause de la rentabilité financière rompt  aveuglément. En effet on peut analyser le système entreprise comme un amplificateur dont le « gain » se mesure par la rapport entre le flux financier d’entrée et l’ensemble des flux de sortie qui se décomposent comme suit :
- les salaires / salariés
- les achats de fournitures / fournisseurs
- les emprunts / banques
- les impôts et charges / Etat, Sec. Soc./ collectivités locales
- les dividendes / actionnaires
- les réserves et autofinancement qui repartent en entrée.

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