Difficulté entreprise

La nécessité de l’adaptation aux changements sociaux, économiques ou juridiques est le quotidien de la vie des entreprises qui doivent constamment s’adapter aux contraintes et aux pressions du marché.

Les restructurations peuvent avoir pour fait générateur aussi bien une situation de croissance imposant une optimisation des moyens de l’entreprise, qu’une situation de détresse financière. Les restructurations sont un ensemble d’opérations sur le capital social qui peuvent être des opérations de réduction ou d’augmentation, mais également d’autres opérations de restructuration beaucoup plus lourdes et qui affectent le capital d’au moins une société : fusion, scission, apport partiel d’actif.

Les opérations de restructuration, qu’elles soient ou non motivées par des pertes, emportent de lourdes conséquences juridiques, non seulement sur la structure même de la société, son activité, mais également sur les contrats de travail liant la société à ses employés, les relations avec les organes de représentation collective ou encore sur les licenciements.

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Prendre conscience du tissu dans lequel s’insère toute entreprise pour éviter une chasse absurde et ruineuse « aux canards boiteux » !

L’entreprise est au cœur d’un réseau de solidarité active que toute liquidation ou remise en cause de la rentabilité financière rompt  aveuglément. En effet on peut analyser le système entreprise comme un amplificateur dont le « gain » se mesure par la rapport entre le flux financier d’entrée et l’ensemble des flux de sortie qui se décomposent comme suit :
- les salaires / salariés
- les achats de fournitures / fournisseurs
- les emprunts / banques
- les impôts et charges / Etat, Sec. Soc./ collectivités locales
- les dividendes / actionnaires
- les réserves et autofinancement qui repartent en entrée.

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Nous les appellerons ZAS (Zones d’Alliances Stratégiques).

La grande ligne de la communication pour recruter des entreprises : « Rejoignez notre site Zone Alliance Stratégique et vous serez imbattables ».

Les condition requises pour intégrer une ZAS :

1. Les entreprises fabriquent des produits différents
2. Ces produits sont commercialisés sur le même marché.

De conséquents avantages pour les PME/PMI :

- Les entreprises « alliées » présenteront une nouvelle gamme de produits complémentaires réunis dans une offre globale conceptualisée à forte plus-value qui facilitera la commercialisation d’une large palette de produits.
- Les entreprises implantées sur la ZAS pourront développer un marketing attractif, offensif, unique. Elles disposeront alors de moyens qui s’apparentent à ceux d’une grande entreprise.

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Comment les difficultés de remboursement de leurs crédits immobiliers par des particuliers américains peuvent affecter les entreprises de la Vieille Europe ? Cela nécessite peut-être quelques explications.

Aux Etats-Unis, depuis les années 2000, dans un contexte de taux d’intérêt très bas et de prix de l’immobilier en hausse, les banques ont assoupli les conditions d’octroi de leurs prêts immobiliers :
- les taux d’intérêts étant bas, les intérêts à payer sont faibles (et sont donc supportables par un plus grand nombre),
- le prix de l’immobilier étant en hausse, la garantie dont bénéficie la banque est de très bonne qualité (ces crédits étant garantis par une hypothèque sur le bien immobilier acquis, en cas de défaut de paiement, la banque saisira l’immeuble et pourra facilement se faire rembourser sur le prix de vente, dans la mesure où les prix auront augmenté).

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Elles sont nombreuses en France …

Les points faibles des offres actuelles …

- La multiplicité des Zones Industrielles, Zones d’Activités Commerciales, etc … banalise les offres locales, départementales et régionales.
- La compétition sur les prix attractifs du m2.
- La compétition sur les aides à l’investissement, sur les exonérations de charges, etc …
- La compétition sur les diverses primes offertes sur les emplois potentiels.
- L’absence de positionnement inattaquable et de différenciation attractive pénalisent l’offre standard des Zones.

…. ne répondent aucunement aux besoins latents mais réels des entreprises.

Les patrons de PME/PMI sont en recherche permanente de solutions.

Exemples :

- Implantation sur un site géographique permettant :
a) Une gestion rentable des flux de leurs produits.
b) Des infrastructures fonctionnelles facilitant la réorganisation de l’entreprise face à son développement.
c)Une structure d’accueil moderne (image de l’entreprise)
- Réduction des coûts pour améliorer la compétitivité de leurs prix.
- Meilleure attractivité de leurs produits et services.
- Gains de parts de marché.
- Résistance face à la concurrence aujourd’hui planétaire.
- Etc …

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