Création entreprise

“Paris Pionnières” est un incubateur féminin d’entreprises de services innovants. Frédérique Clavel, sa responsable, a organisé dernièrement le 11 Mars un colloque pour mieux faire connaître les entreprises de services innovantes. A cette occasion, Hervé Novelli, secrétaire d’Etat chargé des Entreprises et du Commerce extérieur, a présenté 10 pistes* de réflexion en faveur de l’entrepreneuriat féminin. Ces pistes ont été travaillées en partenariat avec la DCASPL (Direction du Commerce, de l’Artisanat, des Services et des Professions libérales)  et les principaux réseaux de soutien de l’entrepreneuriat féminin ainsi qu’avec l’APCE. Nous vous les présentons et les commentons.
* Source : Ministère de l’Économie, des finances et de l’emploi

1- Améliorer la connaissance quantitative de l’entrepreneuriat féminin

M. Novelli propose que l’on dispose de données claires sur le sexe du dirigeant, le type de création (EI ou société) et s’il s’agit d‘une création ou d’une reprise au sein du répertoire des entreprises Sirene, géré par l’Insee, afin que l’on fasse un suivi régulier des entrepreneures. Cela permettra de dégager des statistiques précises et de mieux identifier la place des femmes dans l’entrepreneuriat. Pour cela, une révision des textes qui organisent les circuits alimentant le répertoire sera nécessaire.

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Mais qui sont donc les vrais entrepreneurs ? D’où viennent-ils ? Quel âge ont-ils ? Quelles sont leurs qualités ? Quelles formations ont-ils ?

Il n’y a pas vraiment de réponse absolue à ce genre de questions, tout juste peut-on discerner des tendances : l’entrepreneur est jeune, par définition, car celui qui a des projets est jeune. En fait, il correspond au lecteur de Tintin, il a entre 7 et 77 ans. Il m’est arrivé de voir de jeunes enfants vendre en été des verres de jus d’orange sur le bord de la route ; il m’est arrivé aussi de conseiller une joyeuse équipe de trois retraités qui voulaient créer une entreprise en Pologne.

L’entrepreneur est fou, car s’il était réellement conscient de ce qui l’attend, il se garderait bien d’entreprendre. Fort heureusement, il y a encore des fous en France. J’en fais partie. Pire encore, j’ai récidivé, comme beaucoup.

Quant à la formation la plus efficace pour réussir en tant qu’entrepreneur, c’est probablement celle de l’échec ! La plupart des entrepreneurs de légende avouent n’avoir réussi qu’après plusieurs tentatives infructueuses.

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Voici quelques impressions d’un rapide passage au Salon des entrepreneurs, réduit malheureusement de 3 jours à 2 jours cette année. Passage qui ne donne bien entendu qu’une vue partielle mais déjà éclairante de ce qui est proposé aux créateurs d’entreprise en matière de démarches administratives.

Je suis venu au Salon avec, en particulier, un projet précis et, pensais-je naïvement, simple. Connaître les démarches administratives nécessaires pour transformer une entreprise individuelle en EURL.

Dans un premier stand dont l’activité est pourtant, si j’ai bien compris, de s’occuper des créateurs d’entreprise de ma région, on est tout à fait incapable de m’indiquer les démarches à suivre. Cela commence bien !

Dans un second stand qui centralise les inscriptions administratives des créateurs d’entreprise, on est beaucoup mieux informé. Mais, il me faudra passer successivement, me dit-on, par deux services : ce service centralisateur puis le service du Greffe. Donc deux démarches pour une seule inscription. C’est ainsi que l’on conçoit la simplification administratives, je suppose.

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Malgré les avancées du budget de la recherche, l’industrie recule en France. Même si les grandes entreprises et certaines PME maintiennent le rythme, au-delà de quelques niches technologiques, la création de nouvelles entreprises industrielles demeure faible, sinon inquiétante. Certes, la mondialisation bouscule la carte des pays industriels mais une autre raison est à rechercher dans le couple chercheur et entrepreneur, ces temps-ci, plutôt en souffrance.

En France, le mélange des genres n’est pas aisé. Pour le chercheur, l’entrepreneur est souvent un affairiste supposé opportuniste. Pour l’entrepreneur, le chercheur serait un doux rêveur dont la carrière se confond à une institution publique dont il épouserait les travers. L’entrepreneur soupçonne ce dernier d’égocentrisme, l’autre moque sa fougue combattante. Le chercheur redoute les turbulences du privé, le second craint une stabilité trompeuse. Parfois, un semblable complexe d’infériorité les pousse à s’éviter. L’entrepreneur n’ose endosser des savoirs dont il ne possède pas la maîtrise. Pour le chercheur, l’entrepreneur est un activiste qu’il juge difficile d’égaler. Tous deux se recroquevillant, ils s’ignorent souvent.

Nullement réductible à un modèle préétabli, la recherche rythme avec un temps indéfini, essais et approximation. La création d’entreprise est un acte concret. Elle s’impose à la lecture du business plan et, dans l’action, du bilan. Marchés, clients et cash flow battent la mesure. Comment rassembler ces frères ennemis ?

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Tous les créateurs et créatrices que j’accompagne ont des moments de doute, des moments d’angoisse à l’idée d’y arriver, de concrétiser leur projet de création.

La création d’entreprise n’est pas linéaire, c’est un processus de croissance et de maturation - tant du projet que de celui ou celle qui le porte.

C’est pourquoi les créateurs et créatrices rencontrent ces moments où rien ne semble avancer, où les tracasseries administratives s’accumulent, où les prévisions sont encore à recommencer et où la motivation de départ est mise à rude épreuve.

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