Infographie: la fidélisation par l’hyper-satisfaction

Il y a quelques années, mon ami Cédric Roesler (Associé chez Diffway) se multipliait pour démontrer les vertus de la loyauté. « La satisfaction d’un client ne veut rien dire », clamait-il haut et fort. « Un client ne sera fidèle que s’il est hyper-satisfait. Ne vous contentez pas d’être bons, exigez de toute votre entreprise qu’elle vise l’excellence ».

Il le disait bien mieux que je ne le fais aujourd’hui, en apportant au moulin bon nombre d’arguments sur la valorisation des entreprises qui ont le courage de pratiquer la « customer loyalty », en regard de celles qui se contentent d’afficher « le client est roi » dans les couloirs, comme s’il suffisait de dire « je suis riche » pour l’être véritablement.

Quelques années plus tard, donc, il semble que Cédric, et avec lui les quelques rares qui prêchaient dans le désert, soient enfin entendus. Pour preuve, cette infographie structurée et structurante d’Andrey Smith, qui ne dit rien d’autre, mais qui le dit en image, et avec force statistiques. Lire la suite

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Livre blanc : 8 x 5 bonnes pratiques Social CRM

A l’occasion de la publication du livre blanc « 8 x 5 bonnes pratiques Social CRM* », édité par Jeemeo et auquel j’ai contribué en tant qu’interviewer et rédacteur, voici le premier d’une série d’articles sur ce sujet qui figure parmi les plus observés du moment. 

Le Social CRM (SCRM) consiste à tirer profit des échanges sur les réseaux sociaux pour alimenter le CRM – et donc la capacité de l’entreprise à améliorer son support et à trouver de nouvelles pistes de développement commercial. Il s’inscrit évidemment au cÅ“ur du phénomène social : ainsi Salesforce, tête de liste des meilleures solutions CRM selon Paul Greenberg, a-t-il récemment racheté Radian6 tout en surfant sur la vague des RSE avec Chatter. Lire la suite

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Les 6 qualités que vos clients attendent de vous

Bien souvent, aux questions suivantes, que tout décideur dans la sphère de la relation clients se pose :

- quelle devrait être ma priorité CRM pour cette année ?
- que devons-nous faire avec les réseaux sociaux ?
- avec quelles solutions devrions-nous nous équiper pour rester compétitifs ?
- comment répartir mon budget, pour quel plan marketing ?

… tout consultant est tenté de faire une réponse de normand : « Ã‡a dépend ».

Brian Vellmure* n’échappe pas à la règle : expert de la relation clients, il ne peut ignorer le contexte spécifique à l’entreprise quand un client l’interroge sur ce qu’il doit absolument faire cette année. Des paramètres tels que la compétence de l’organisation, les objectifs et la stratégie d’entreprise, la structure du modèle économique, la tendance du secteur ou la pression de la concurrence peuvent radicalement changer sa réponse. Lire la suite

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Les éditeurs CRM à suivre selon Paul Greenberg

Il est au CRM ce que Robert Parker est au vin de Bordeaux : LA référence. Paul Greenberg ne doit pas seulement son aura à la qualité de ses analyses et  la minutie avec laquelle il dissèque chaque offre, s’intéressant aussi bien aux fonctionnalités qu’à la vision des dirigeants, à la solidité financière de l’entreprise qu’à sa capacité à influencer le marché. Il est aussi un excellent conteur, une plume brillante.

Par-dessus le marché, il n’a pas sa langue dans sa poche. Aussi sa CRM Watchlist annuelle, généralement publiée en début d’année, est-elle attendue avec espoir par certains, et avec crainte par les autres.

Celle de 2012 vient de paraître. Si, sans surprise, le « Big 4″ (Salesforce, Microsoft, SAP et Oracle) tient le haut du pavé, c’est plus par reconnaissance pour la formidable puissance de frappe de chacun de ces acteurs que pour la qualité intrinsèque de leurs productions – Salesforce mis à part. Lire la suite

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Comment défendre ses prix avec efficacité ?

[Extrait du livre "Comment trouver et fidéliser vos clients", d'Arnaud Cielle, dirigeant de CA+, agence spécialisée en marketing et développement commercial pour les TPE ]

« L’objection du prix peut se révéler stressante pour plusieurs raisons :

  • Traiter ce sujet indique clairement que la conclusion est proche. Votre prospect est intéressé par votre offre puisqu’il en discute le prix ; vous êtes donc sur le point de récolter les fruits de vos efforts !
  • La réaction de votre client peut être ressentie comme une agression. Ne serait-il pas en train de remettre en cause la qualité de votre produit ou de votre service ?
  • Certains peuvent ressentir une gêne profonde à « parler d’argent ».

Ces difficultés posées, voyons tout de suite comment les dépasser.
Tout d’abord acceptez l’opinion que le client peut émettre sur votre prix. Sur ce sujet aussi, son avis est légitime et compréhensible. Le prospect a bien le droit de vouloir négocier. Vous-même, lorsque vous achetez une voiture par exemple, n’avez-vous pas le réflexe de négocier une remise ? Lire la suite

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