- Agnès CUNCHON (2)
- Albert MEVELLEC (5)
- Anne DEMANGE (10)
- Benoit LHERBETTE (2)
- Bernard MARCHAL (12)
- Christian RAISSON (3)
- raphael cretinon (2)
- David BERAUD (3)
- Delphine GIROUD (20)
- Fadhila BRAHIMI (10)
- Florence ROLLOT (5)
- François DANGER (3)
- François DE LA CHEVALERIE (11)
- Gérard PICOVSCHI (14)
- Georges PEILLON (4)
- Gilles BAROUCH (21)
- Gilles LECOINTRE (7)
- Guillaume CAILLOT (5)
- Hita DOULMET (14)
- IELovePME IELovePME (12)
- Jérémie A (1)
- Jean-Louis BOURGOGNE (6)
- Jean-Luc RIEGER (7)
- Jean-Luc WATINE (8)
- Jean-pierre DELOUCHE (2)
- Jean-François PRAT (1)
- La rédaction de NetPME (60)
- Laure VIGLIANO (19)
- Laurent DUREAU (22)
- Laurent FAVIER (2)
- M. Etienne SEBIRE (7)
- Marcel CASTEGE (1)
- Nicolas Le Cam (5)
- Pascal PUIREUX (36)
- Philippe GUIHENEUC (19)
- Régis DABO (6)
- Richard VOLODARSKI (1)
- Robert MOSKOVITS (28)
- Sébastien PELTEY (9)
- Sébastien SPECHT (3)
- Stéphanie FELICULIS (3)
- Valérie PASCAL (1)
- Valérie WEILL (17)
- Valentine CHAPUS-GILBERT (25)
- Vanina DELOBELLE (31)
- Vanina Joulin-Batejat (1)
- Vincent CHAULIN (26)
- Xavier KERGALL (1)
- Yann GOURVENNEC (1)
- Yves CHABERT (9)
- Yves GAMBART de LIGNIERES (12)

Stéphanie FELICULIS
Stéphanie Feliculis est diplômée d’HEC et psychologue. Elle est responsable du cabinet de conseil et formation en management et communication Révéo.
Elle est titulaire de la société française de coaching depuis 2003 et accompagne depuis 1993 les dirigeants de PME ainsi que les chefs d’entreprise de structures appartenant à des groupes sur des enjeux de plus en plus d’actualité :
- Comment avoir une politique RH qui permette d’attirer, de développer et de garder les talents ?
- Comment manager en développant des comportements qui font la différence ?
- Comment réussir les changements qui s’accélèrent ?
- Comment piloter dans un environnement mouvant ?
Elle publie régulièrement des articles sur les enjeux humains du pilotage des entreprises sur le site www.coachingavenue.com, ainsi que dans les revues spécialisées.
Quelques exemples de ses billets sur Coachingavenue :
- Qu’est-ce qui fait que le coaching, ça marche ? article du 15 octobre 2003.
- Le coach gentil et le coach méchant, article du 16 octobre 2003.
- Comment changer vraiment et en profondeur ? article du 5 février 2004.
- Les compétences invisibles des managers, n°1 : l’analyse – évaluation, article du 12 février 2004.
- Les compétences invisibles des managers, n°2 : la prise de décision, article du 27 février 2004.
- Les compétences invisibles des managers, n°3 : l’optimisation de la motivation, article du 27 février 2004.
- Les compétences invisibles des managers, n°4 : l’accompagnement du changement, article du 27 février 2004.
- « Le coaching : une psychothérapie déguisée ? »
Première partie, article du 25 février 2005 (newsletter n°29).
Deuxième partie, article du 28 avril 2005 (newsletter n°31).
Elle vient de publier « Mener un entretien annuel » aux éditions Eyrolles, un ouvrage conçu pour aider les responsables d’équipe à mieux profiter de leurs entretiens annuels et à travailler sur leurs attitudes gagnantes lors de cet exercice incontournable du management !
http://www.editions-organisation.com/Livre/9782212541335/mener-un-entretien-annuel?xd=0d369a99174c66c790438462aa431574