- Agnès CUNCHON (2)
- Albert MEVELLEC (5)
- Anne DEMANGE (10)
- Benoit LHERBETTE (2)
- Bernard MARCHAL (12)
- Christian RAISSON (3)
- raphael cretinon (2)
- David BERAUD (3)
- Delphine GIROUD (20)
- Fadhila BRAHIMI (10)
- Florence ROLLOT (5)
- François DANGER (3)
- François DE LA CHEVALERIE (11)
- Gérard PICOVSCHI (14)
- Georges PEILLON (4)
- Gilles BAROUCH (21)
- Gilles LECOINTRE (7)
- Guillaume CAILLOT (5)
- Hita DOULMET (14)
- IELovePME IELovePME (12)
- Jérémie A (1)
- Jean-Louis BOURGOGNE (6)
- Jean-Luc RIEGER (7)
- Jean-Luc WATINE (8)
- Jean-pierre DELOUCHE (2)
- Jean-François PRAT (1)
- La rédaction de NetPME (60)
- Laure VIGLIANO (19)
- Laurent DUREAU (22)
- Laurent FAVIER (2)
- M. Etienne SEBIRE (7)
- Marcel CASTEGE (1)
- Nicolas Le Cam (5)
- Pascal PUIREUX (36)
- Philippe GUIHENEUC (19)
- Régis DABO (6)
- Richard VOLODARSKI (1)
- Robert MOSKOVITS (28)
- Sébastien PELTEY (9)
- Sébastien SPECHT (3)
- Stéphanie FELICULIS (3)
- Valérie PASCAL (1)
- Valérie WEILL (17)
- Valentine CHAPUS-GILBERT (25)
- Vanina DELOBELLE (31)
- Vanina Joulin-Batejat (1)
- Vincent CHAULIN (26)
- Xavier KERGALL (1)
- Yann GOURVENNEC (1)
- Yves CHABERT (9)
- Yves GAMBART de LIGNIERES (12)

Pascal PUIREUX
Après un parcours de près de 20 ans au sein de groupes internationaux (General Electric, Accor, BNP Paribas,…) à des postes d’encadrement et de management d’équipes, Pascal Puireux a créé son cabinet éponyme
en 2004, Ã Colmar, en centre Alsace.
Sa vocation est d’accompagner les chefs d’entreprises dans leurs projets de développement et d’organisation dans le cadre d’objectifs professionnels et personnels.
Conseil de direction indépendant et coach de dirigeant, il collabore avec des patrons de PME-PMI de manière ponctuelle pour intervenir sur une préoccupation majeure identifiée ou de manière suivie pour l’élaboration, l’application et le suivi de plans stratégiques d’entreprise.
Formateur enregistré auprès du Préfet de la Région Alsace, il intervient également auprès des cadres dirigeants pour développer leur expertise en matière managériale (organisation, délégation, gestion de conflits, communication, cohésion de groupe, motivation, …)
Conférencier, Pascal Puireux anime aussi des colloques et autres événements à l’invitation d’organismes (Chambre de Commerce, Chambre des métiers…) à destination des dirigeants d’entreprise (comment faire face à la crise ?, cession-transmission d’entreprise, développement à l’export…).
Pascal Puireux organise et anime des séminaires de direction « au vert » avec les équipes de direction et cadres afin de renforcer la cohésion de groupe, développer l’esprit d’équipe et élaborer des plans d’actions structurels et organisationnels des PME (stratégie d’alliance, restructuration, partenariat commercial…)
Plus d’informations sur le site internet du cabinet : http://www.avancer.fr
Tous ses billets :
- Entreprendre en famille : pas toujours facile !
- Les Français, champions du monde du pessimisme
- Bonne année 2012 à tous les chefs d’entreprises… et bon courage !
- Courage, fuyons !
- Crise économique, crise de confiance… crise de nerf !
- Pourquoi y a-t-il de plus en plus de salariés en souffrance dans les entreprises ?
- Rapprochez-vous de votre garde rapprochée, mettez-vous au vert !
- Repenser l’entreprise, faire autrement, parce que c’est vital
- Revenir aux fondamentaux et à l’essentiel pour redonner du sens à l’action
- La souffrance des salariés au travail
- A quoi ressembleront les managers de demain ?
- Prendre soin de soi et avoir une vision claire pour son entreprise
- La vie des entreprises, la vie des gens
- Le bien-être des salariés : un enjeu stratégique majeur pour toutes les entreprises
- Le stress des dirigeants ou comment traiter la souffrance patronale
- La difficulté de réussir ne fait qu’ajouter à la nécessité d’entreprendre
- Qui ne veut être conseillé ne peut être aidé
- Je n’y vois plus clair
- Pour un retour urgent des leaders charismatiques
- Le coaching de direction ou comment redonner un nouveau souffle à ceux qui dirigent des entreprises
- Coincés entre le marteau et l’enclume
- Garder le moral, même en cas d’échec
- Mauvaise ambiance, un vrai problème à régler par les chefs d’entreprise et leur encadrement
- The right man at the right place
- Chef d’entreprise, êtes-vous bien entouré ?
- Comment renforcer le bien-être dans votre entreprise
- Grosse fatigue 2
- Conseil de direction ou coach de dirigeant : quelle différence ?
- Comment renforcer la cohésion du groupe et développer l’esprit d’équipe ?
- Pour un peu moins de rationnel et un peu plus d’émotionnel chez les dirigeants et dans les entreprises
- Je ne sais plus où j’en suis !
- Grosse fatigue
- Etre à l’écoute
- Dans la tempête, seuls les arbres solides ne se brisent pas
- Tout va changer
- L’essentiel est sans cesse menacé par l’insignifiant