Quelle est la valeur marchande d’un brevet d’inventeur ?

Par le 26 octobre 2009 - Général

Bilan du financement de l’innovation depuis 5 mois chez OSEOQuelle est la valeur marchande d’un brevet d’inventeur ? C’est la question que se pose chaque inventeur lors du dépôt d’un brevet. Même si le coût du dépôt n’est pas significatif, la plupart sont tentés d’y répondre favorablement. Fort du temps passé à leurs travaux auxquels s’ajoutent certaines dépenses, beaucoup s’attribuent d’heureuses perspectives de rentrées financières. Si d’aventure ils étendent la protection du brevet à plusieurs pays, les frais s’élevant, ils réévalueront alors l’estimation.

Pourtant, préjuger du prix d’un brevet est une entreprise hasardeuse. La valorisation financière d’un brevet n’existe qu’autant que lui est associé un produit ou un concept monnayable sur le marché. Rares sont ceux qui peuvent y prétendre. Sur 100 brevets déposés à l’INPI, seulement 0,7 % donnent lieu à des produits normés, accessibles au marché. De ce nombre, 60 % sont issus des départements de Recherche de grandes entreprises, ces derniers disposant du temps et des moyens nécessaires à leur mise en œuvre.

Des conclusions s’imposent. La possibilité qu’un brevet « à l’état brut » présente une valeur marchande est infime, voire irréaliste. La possibilité qu’un brevet puisse se développer en dehors de structures d’accueil bien organisées, œuvrant sur le long terme, est pratiquement nulle. Rares sont déjà les PME qui peuvent y répondre. Encore moins des inventeurs agissant seul ! Lire la suite

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Comment renforcer la cohésion du groupe et développer l’esprit d’équipe ?

Par le 19 octobre 2009 - Coaching d'entrepreneur, Général, Management-RH

Creation entrepriseUn entretien annuel d’évaluation est un rendez-vous important pour faire le point avec vos collaborateurs, mais ce n’est certainement pas suffisant pour « prendre le pouls » de vos troupes, connaître leurs attentes et leurs interrogations, savoir ce qu’elles attendent de vous ou, tout simplement, comment elles vont.
 
Tous les jours vous constatez en effet que certains manquent d’énergie, de motivation, d’enthousiasme et d’autres vous donnent même l’impression d’avoir « la peur au ventre » …
 
En effet, vous leur demandez beaucoup, leurs tâches et responsabilités sont de plus en plus nombreuses, la réactivité et la flexibilité sont leur lot quotidien, surtout en cette période de crise.
 
Pour vous aussi, c’est la même chose (en pire), le stress à cause des clients et des fournisseurs, l’angoisse devant votre carnet de commandes, l’inquiétude devant les résultats, l’interrogation face aux écarts avec les objectifs…
Oui, mais vous, vous êtes le dirigeant, celui qui donne le ton et qui doit entraîner ses troupes au combat. Le lien avec cette métaphore « guerrière » est peut-être un peu fort, mais il s’agit bien pourtant d’aller au front avec vos équipes tous les jours pour consolider vos acquis, gagner des parts de marché, assurer la pérennité de votre entreprise, défendre vos marges, atteindre vos objectifs.
 
Que croyez-vous que font vos concurrents en ce moment ? La même chose, certains misent sur l’innovation, d’autres sur le renforcement des compétences, d’autres encore sur l’accroissement de la qualité. Bref, ils cherchent tous à se démarquer pour faire la différence et garder leur place sur le marché. C’est bien ça l’objectif, non ?
 
Alors comment faire pour renforcer cette cohésion de groupe qui fait tant défaut dans les entreprises ?
 
Je crois qu’il faut d’abord (ré)expliquer à vos troupes pourquoi vous êtes exigeant avec elles, rappeler quel est le sens de leurs actions, à quoi servent tous ces plans, tous ces projets et quels sont les objectifs visés.
Il faut aussi parler des résultats positifs, des actions en cours qui commencent à porter leurs fruits, dire ce que vos clients pensent de vous. De cette façon, vous créez auprès de vos équipes une certaine « fierté d’appartenance » à l’entreprise.
En précisant votre vision, en expliquant votre démarche et en donnant des résultats, vous les valorisez, vous les impliquez et vous les responsabilisez.
 
Pour renforcer la cohésion du groupe et comprendre les enjeux majeurs qui sont en train de se mettre en place dans l’entreprise, je propose souvent « une mise au vert » avec les équipes car, hors du cadre habituel et surtout déconnecté des « effets polluants pour la réflexion », on arrive mieux à se concentrer, à échanger, parfois à se découvrir, et surtout à trouver des solutions claires et pragmatiques pour mieux travailler ensemble dans l’entreprise.

Prendre l’air, ça fait du bien… surtout dans cette période d’incertitude et de désarroi ! Remobilisez-vous, c’est maintenant qu’il faut le faire pour affronter les défis qui vous attendent…

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Du bon usage de la bienveillance…

Par le 12 octobre 2009 - Coaching d'entrepreneur, Général, Management-RH

Charisme et leadershipRécemment malmenée par un client sans doute lui-même fragilisé par l’incertitude ambiante, j’ai voulu me conforter dans une de mes convictions profondes : la bienveillance a sa place au travail, dans l’entreprise, comme dans la vie. Je commençais en effet à en douter, alors même qu’avec ce client et bien d’autres nous prônons, dans nos coachings et nos formations, la bienveillance, source de confort pour avancer, se remettre en question de manière constructive et bien travailler ensemble.

Reprenons les sources (merci Wikipedia) :
La bienveillance est la disposition affective d’une volonté qui vise le bien et le bonheur d’autrui. Le terme est calqué sur le latin bene volens qui par la suite, a aussi donné le doublet lexical bénévolence.
Maitreya, le Bienveillant, est le nom du prochain Bouddha attendu.
Confucius et Mencius, l’un comme l’autre, l’ont souvent affirmé : la qualité fondamentale d’un chef est la bienveillance.
Vouloir le bien et le bonheur d’autrui, voila une belle idée ! On ne compte pas les effets vertueux du concept: je suis bienveillant, donc les gens autour de moi sont bien et heureux, ils travaillent bien et me rendent moi aussi bien et heureux, etc.

Mais non, redescendons sur terre ! Quelqu’un qui veut le bien et le bonheur d’un autre, aujourd’hui, risque fort de se faire marcher sur les pieds ! Entre « bienveillant » et « bonne poire », la limite est ténue… et certains parasites comme l’opportunisme, l’inquiétude, la pression, la concurrence… mettent parfois cette « disposition affective » en retrait, au profit d’autres dispositions moins nobles. Lire la suite

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Réseaux sociaux et e-recrutement

Par le 1 octobre 2009 - Export, Général, NTIC

Données sensibles et failles de sécurité dans les PMELes réseaux sociaux et le e-recrutement sont largement convergents. Jusqu’à quel point ? Avec quel résultat ?

L’aide apportée par l’internet au processus de recrutement, tant pour l’entreprise que pour le candidat est aujourd’hui une réalité connue sous le nom de e-recrutement. De nombreux sites mettent en ligne des offres d’emploi, à commencer par ceux des entreprises elles-mêmes. D’autres offrent un hébergement et un service spécialisé pour la mise en ligne, par les candidats eux-mêmes, de leur CV : ils s’appellent Cvthèques ou jobboards.
L’apparition de ce qu’on a appelé le Web 2.0, avec sa capacité à organiser et susciter les échanges entre internautes et la constitution de communautés, est à l’origine d’une nouvelle forme de communication en matière de recrutement : il s’agit de l’utilisation par les deux parties des plateformes dites de « réseaux sociaux », par exemple Facebook, Linked’In, Viadeo, Twitter…
Qu’en est-il ? A quoi peut-on s’attendre ? Est-ce aussi simple que cela ? Est-ce la clé du succès en recherche d’emploi ? Essayons d’y voir un peu plus clair.

Les réseaux sociaux : une réalité. De quoi s’agit-il ?
Ces plateformes internet, qui permettent la constitution ou reconstitution de réseaux entre internautes en vue d’échange et de partage, sont un succès aujourd’hui patent, dans tous les pays. Par exemple « Facebook compterait aujourd’hui 250 millions d’utilisateurs actifs, dont 120 millions se connecteraient au moins une fois par jour » . Les observateurs du phénomène nous disent qu’au-delà d’un engouement parti d’une frange plutôt jeune de la population, il gagne aujourd’hui celle des seniors. Lire la suite

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