Paradis fiscaux et cellule de régularisation à Bercy

Détention de l’Immobilier d’Entreprise penser au démembrement Nous avions évoqué en mai dernier sur ce blog la création d’une cellule temporaire de régularisation ouverte aux contribuables domiciliés fiscalement en France et détenant dans des paradis fiscaux des avoirs non déclarés (http://blog.netpme.fr/2009/05/14/fraude-fiscale-une-procedure-de-regularisation-pour-voir/). A l’expérience, cette procédure semble intéressante.

Cette procédure de régularisation comporte de nombreux avantages, même si elle n’est pas une amnistie fiscale. Ainsi, le choix de cette procédure garantit l’absence de sanction pénale susceptible d’être appliquée en cas de fraude fiscale. Cela peut aller, même si cela est rare, jusqu’à la prison. Certes, l’impôt éludé (impôt sur le revenu – IR, impôt de solidarité sur la fortune – ISF, voire des droits de succession), l’intérêt de retard et les pénalités sont, en principe, dus. Toutefois, le taux combiné des intérêts de retard et de la pénalité applicable devrait, selon les cas de figures, être bien inférieurs au taux de 80 % de la pénalité pour manÅ“uvres frauduleuses applicable, en principe, en cas de dissimulation. Enfin, le délai de reprise appliqué reste le délai de droit commun (trois ans pour l’IR et six ans pour l’ISF) et non le délai étendu de deux années supplémentaires en cas de poursuites pénales.

L’expérience montre que la bienveillance de l’administration, matérialisée par un taux de pénalité bien moins intimidant que les taux potentiellement applicables, est réelle dans certains cas de figure, notamment pour les personnes ayant hérité d’une telle situation sans l’avoir organisée. Cette bienveillance sera moindre si le contribuable a organisé ce schéma. Lire la suite

1 Etoile2 Etoiles3 Etoiles4 Etoiles5 Etoiles
Loading ... Loading ...

Pour un peu moins de rationnel et un peu plus d’émotionnel chez les dirigeants et dans les entreprises

Et moi, et moi, et moi ?L’accélération des rythmes de travail, l’inquiétude face aux changements, le stress de plus en plus fort à cause des multiples adaptations demandées en permanence, tout cela amène parfois à des tragédies.
C’est sans doute ce qui explique les drames humains que connaît actuellement la société France Telecom.

Bien sûr, c’est au dirigeant de faire face lorsque de telles tragédies surviennent.
Dans le cas de France Telecom, alors que la plupart d’entre nous attendions au moins une forme de compassion face aux drames que connaît cette entreprise, son patron a demandé qu’on mette un terme à cette « mode du suicide » ! Etrange, non ? Où est l’émotion du dirigeant face à ces drames humains absolument épouvantables… ?

Un encadrement qui sait déceler les souffrances, les interrogations, les craintes que ressentent les membres de son équipe, qui sait écouter et entendre, qui sait être là quand il le faut et qui sait expliquer les choses, c’est un encadrement puissant car il a compris que le management, c’est avant tout la gestion des émotions des hommes. Lire la suite

1 Etoile2 Etoiles3 Etoiles4 Etoiles5 Etoiles
Loading ... Loading ...

Mieux vaut faire du marketing tôt que tard

Recrutement Phase 3a : Sélection sur CV (2)Le marketing est à la base de la conception de votre entreprise. En effet, lorsque vous mettez en place le concept de votre entreprise, déjà en phase d’idée, vous faites du marketing.

Malheureusement, beaucoup de créateurs, une fois cette étape passée, ne consacrent plus leur temps au marketing mais à la gestion opérationnelle et administrative de leur entreprise. C’est souvent trop tard qu’ils se rendent compte qu’ils n’auraient pas dû arrêter cette « démarche marketing » qui du coup, leur fait perdre du temps.

Le processus marketing ne doit jamais être rompu, il permet de maintenir le dynamisme de l’entreprise. Il permet de préserver l’existant et de préparer l’avenir. N’attendez pas pour vous y remettre ! Lire la suite

1 Etoile2 Etoiles3 Etoiles4 Etoiles5 Etoiles
Loading ... Loading ...

Managers et grippe A : une nouvelle opportunité ?

Le télétravail au service de l'environnementEt si la pandémie tant redoutée présentait des opportunités ?

Une opportunité sociale, voire sociétale
Réfléchissons : l’utilisation de mouchoirs, une hygiène irréprochable et un effort de distance physique, afin de limiter les contacts ne sont-ils pas, en soi, des bons gestes pour l’entreprise ?
On gagne en mots et gestes parfois délicats dans le monde du travail : plus besoin de dire à son collègue ou son collaborateur qu’il nous gène avec son odeur, ses postillons.
On peut aussi gagner jusqu’à dix ou quinze minutes par jour en passant du « bonjour » avec – selon les régions et les traditions – une, deux, voire trois ou quatre bises affectueuses à un simple geste de la main, à un mètre de la personne à saluer (ce qui permet souvent d’en saluer plusieurs d’un coup), en ajoutant un vrai « bonjour ».
On distingue ainsi les gestes professionnels, que l’on était jusqu’ici parfois obligés de faire pour s’intégrer (alors que l’affection sincère ne nous portait pas à embrasser tout de go tout le monde) et les gestes et mots du registre affectif, amical ou familial.

Loin de moi l’idée d’enlever toute émotion et affection du monde du travail ! L’idée c’est d’y remettre de l’ordre, pour que les mots authentiques remplacent des gestes devenus souvent mécaniques. Lire la suite

1 Etoile2 Etoiles3 Etoiles4 Etoiles5 Etoiles
Loading ... Loading ...