7 raisons qui font démissionner un salarié

Motiver, motiver…. Les mystères du levier magiqueEn général quand les couches de frustrations commencent à s’accumuler, l’employé n’est pas loin de donner sa démission. Il va à quelques reprises sonner l’alarme mais, si personne ne répond, il va de plus en plus se diriger vers la porte de sortie. Même si l’on est en période de crise, certains profils ne courent pas les rues. Quand on a de bons salariés, mieux vaut tout faire pour les retenir. Voici donc les 7 raisons principales qui font qu’un employé donnera sa démission :

  1. Job et conditions de travail ne sont pas celles qui étaient attendues : le recrutement a été mal effectué et le candidat va sûrement partir dans les 6 mois.
  2. Inadéquation entre le job et la personne : la personne ne se sent pas à l’aise dans son job. Elle a surestimé certaines de ses compétences.
  3. Trop de peu de feedback et de coaching : les employés sont livrés à eux-mêmes et ne parviennent pas à s’améliorer ou à s’aligner avec l’organisation. Ils ne peuvent bénéficier d’aucune aide concrète leur permettant de s’améliorer et d’apprendre. Le management ne prend pas le temps de justifier ses décisions. Il rejette ou ignore un travail sans en donner d’explication, se croyant tout puissant et laissant la personne dans un flou faisant diminuer son estime d’elle-même. Donner du feedback, c’est aider à comprendre et à s’améliorer. Lire la suite
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5 pensées positives pour sortir de la crise

Et moi, et moi, et moi ?On ne cesse de le répéter, cette crise est avant tout une crise de confiance. Comment, dans ce cas, retrouver la confiance, premier maillon d’une chaîne vertueuse de la reprise ? 5 pensées, c’est peu, mais si elles sont toutes intimement crues, le bout du tunnel est proche !

1. Le travail peut être source de sérénité
Travailler, c’est une chance, pas une fin en soi. Faire ce qu’on aime, faire bien son travail est une source de sérénité, de satisfaction. Puisons dedans pour donner de l’élan à nos idées, nos initiatives. Et si nous n’aimons pas notre travail, si nous n’en avons pas actuellement me direz-vous ? La famille, les amis, les activités extra-professionnelles peuvent ponctuellement compenser ces frustrations si on décide de profiter de chaque instant plaisant.

2. le changement ouvre des opportunités
La crise nous oblige à sortir de notre train-train, à chercher de nouvelles solutions, proposer de nouvelles offres… Ceux qui en profitent pour penser « out of the box » ont devant eux un terrain de conquête illimité !

3. l’éventuelle baisse d’activité laisse du temps pour prendre du recul
« Ma dernière idée de business ? Je l’ai eue en lisant la page météo-jeux de mon quotidien ! », nous disait un dirigeant récemment… C’est en effet quand l’esprit vagabonde que les déclics sont les plus nombreux. Alors, profitez du temps qui vous est offert pour laisser divaguer vos pensées, vous gagnerez peut-être THE vision ! Lire la suite

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Deux styles de management : lequel appliquez-vous ?

Les PME-PMI, l’Intelligence Economique et leurs enjeuxIl existe différents types de management et notamment deux types :

  1. Le management participatif : le manager inclut tous les membres de l’équipe dans la réalisation du projet. Depuis la conception jusqu’à la mise en place, chacun participe, réfléchit, partage ses idées et est fortement impliqué. Lorsque vient le moment de la réalisation, tout le monde est prêt et porte le projet pour un résultat optimum. 

Les inconvénients :
- Plus difficile de manager pour le leader. Plus les idées sont nombreuses, plus il est dur d’en faire la synthèse.
- Des membres qui ont des caractères différents et avec lesquels il faut savoir s’accorder.
Processus plus lent car plus de va-et-vient.
- Le leader doit avoir l’esprit très ouvert pour se remettre en question face aux idées échangées au sein du groupe. Lire la suite

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Grosse fatigue

fatiguePour beaucoup d’entre nous, il est grand temps que les vacances arrivent.
Après un début d’année fortement anxiogène, conséquence d’une période de fortes turbulences sur le plan économique et financier mondial, le printemps s’est poursuivi avec la même dose d’inquiétude et de peur avec toutes ces annonces catastrophiques d’entreprises en difficulté, contraintes de mettre en place des plans de licenciement massifs. 

Certains analystes économiques annoncent une rentrée encore plus difficile avec sa cohorte de mauvaises nouvelles et, en prime, une épée de Damoclès au-dessus de nos têtes, à savoir l’épidémie de grippe A attendue pour l’automne et l’hiver prochain, selon d’autres spécialistes de la veille environnementale mondiale.

Oui mais, en disant cela, on n’a rien réglé et au contraire, on tire encore plus vers le bas celles et ceux qui se trouvent fragilisés par ces discours défaitistes dont la presse fait ses choux gras.  Lire la suite

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Etre à l’écoute

Vos collaborateurs connaissent-ils bien leurs responsabilités ?Avec cette crise économique et financière mondiale et le sentiment d’angoisse qu’elle entraîne avec elle, pas simple d’y voir clair et pas facile de prendre les bonnes décisions pour y faire face.

Et pourtant, il est vital d’adapter votre organisation au nouveau contexte qui est devenu le vôtre aujourd’hui. Alors, comment faire ?

Tout d’abord, pour maintenir la rentabilité de votre affaire, vous devez veiller à développer une gestion adaptée : il y a bien évidemment des actions « de bon sens » et simples à mettre en place, telles que la  recherche de réduction des charges en faisant la chasse au gaspi « à tous les niveaux », la rigueur dans vos achats…

Parallèlement à cela, vous devez aussi trouver des pistes pour contribuer au développement des affaires : là aussi, quoi faire et comment faire pour être en phase avec votre marché et maintenir vos positions face à vos concurrents.

Il y a évidemment plusieurs thèmes à traiter : la qualité, l’innovation, les hommes, l’organisation… Bref, tout ce qui fait votre différence !

Mais l’objet de cette chronique est d’appuyer sur un point essentiel : l’écoute. Lire la suite

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