Les aventures de Jess Houicane : où l’on voit Jess poser les bonnes questions…

Zones d'alliances stratégiquesRésumé :
Jess Houicane est commerciale débutante chez NetComPro, spécialisée dans la com sur le web. Elle rencontre aujourd’hui un prospect important. Après une bonne phase de présentation, Jess arrive à la découverte des besoins.

L’évènement :
Bon, apparemment, Jacques Camus, mon interlocuteur, se sent en confiance, sa société représente un gros potentiel pour moi, il le sait. A moi de découvrir ce qui va faire la différence avec mes concurrents. Et pour le savoir, posons les bonnes questions :

  • Quels sont vos objectifs de conquête de nouveaux clients ?
  • Quels outils utilisez-vous habituellement ?
  • En êtes-vous satisfait ?
  • Avez-vous déjà pensé à utiliser le media Internet ?
  • Sous quelles formes ?
  • Avez-vous des impératifs de timing ?
  • De quel budget disposez-vous ? Lire la suite
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Droit de retrait et absence d’évaluation des risques professionnels

Détention de l’Immobilier d’Entreprise penser au démembrement L’article L.4131-3 du code du travail dispose qu’aucune sanction, aucune retenue de salaire ne peut être prise à l’encontre d’un travailleur ou d’un groupe de travailleurs qui se sont retirés d’une situation de travail dont ils avaient un motif raisonnable de penser qu’elle présentait un danger grave et imminent pour la vie ou pour la santé de chacun d’eux.

Considérant que l’employeur est tenu de procéder à une évaluation des risques professionnels auxquels il expose son salarié à son poste de travail et qu’il doit désormais l’informer sur les mesures de prévention des risques identifiés dans le Document unique d’évaluation des risques professionnels, quelle peut être la posture du salarié en l’absence de Document unique au sein de l’entreprise ?

Peut-il refuser tout simplement d’intégrer son poste de travail au motif qu’aucune évaluation des risques professionnels n’a encore été opérée ou que le Document unique n’est pas encore mis en place dans l’entreprise ? Lire la suite

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Les dirigeants de sociétés sont des contribuables comme les autres…

Réduction d’ISF pour les patrons de PMEL’administration fiscale tente régulièrement de soumettre au barème progressif de l’impôt sur le revenu, en tant que bénéfices non commerciaux (BNC) prévus à l’article 92.1 du Code général des impôts (CGI), les plus-values réalisées par les dirigeants à l’occasion de la cession des titres de leur société. Il faut rappeler que le taux marginal du barème progressif de l’impôt sur le revenu atteint 40 %. Pourtant, la jurisprudence a tout aussi régulièrement rappelé que ces plus-values relèvent, en principe, d’un régime d’imposition proportionnel au taux de 18 %, sans compter les contributions sociales diverses (CSG, CRDS notamment) applicables dans les deux cas.

Le Conseil d’Etat s’est de nouveau prononcé sur cette question dans un arrêt du 7 novembre 2008 (n°3010642) récemment publié.
Un dirigeant et son ex-épouse avaient cédé en 1990 les titres de leur société et avaient perçu au titre de cette année une première somme. La convention de cession prévoyait, en outre, leur présence en tant que salariés au sein de l’entreprise pendant six ans ainsi que des paiements annuels pendant cette période dont le montant était fixé par la convention mais dont le versement était lié à la réalisation d’objectifs par la société. La particularité de cette affaire résidait dans le fait qu’une partie du prix de cession était payée postérieurement à la cession et que le maintien de la présence du cédant dans l’entreprise était prévue.

L’administration fiscale s’appuyait sur ces deux points pour avancer que les sommes versées postérieurement à l’année de cession des titres (de 1993 à 1994) résultaient d’une activité lucrative au sens de l’article 92.1 du CGI. Lire la suite

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Les aventures de Jess Houicane : où l’on voit Jess se lancer dans un entretien de vente…

Entrepreneur, comment bénéficier de l’effet miroir ?Résumé :
Jess Houicane a été recrutée comme commerciale chez NetComPro, spécialisée dans la com sur le web, il y a 8 jours. Elle arrive à son premier rendez-vous de prospection. Elle rencontre Jacques Camus, directeur du Marketing chez Totalplay, acteur majeur dans le secteur des opérateurs multimédia.

Arrivée bien à l’heure. Accueil. Hôtesse. 12e étage à La Défense. Vue d’enfer sur Paris. Je pourrais passer des heures à regarder la ville en contrebas. Quel spectacle ! Je dois rester concentrée. 10 minutes à attendre. Un peu nerveuse. Il arrive. « Jacques Camus, bonjour » « Jessica Houicane, NetComPro, bonjour ».

Je le suis dans son bureau. « Asseyez-vous ». Il se cale dans son fauteuil. « Je vous écoute » Même pas peur, ma phrase de présentation est bien au point ; je déroule.

Quelques mots pour me présenter, quelques mots sur NetComPro et nos produits. Pas trop ; je dois me freiner pour ne pas tout dire dès le début. Et puis je lui passe la main. Lire la suite

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Les stratégies de sortie d’entreprise

Motiver, motiver…. Les mystères du levier magiqueQuand vient le moment de donner sa démission à une entreprise, il est intéressant d’analyser les stratégies qui peuvent être adoptées. Ce moment semble si crucial que certains déploient des stratagèmes à faire pâlir. Il existe donc des personnalités et des sorties d’entreprise.

Le classique :
Il vient de trouver un nouveau job et le dit simplement à son boss. Bien sûr, on va peut-être lui demander comment on peut encore le retenir mais sa décision est prise, il a déjà tourné la page et s’est projeté dans son nouveau job. Il va faire son délai de préavis, en essayant de le réduire au maximum dans la mesure où, de toute façon, il est déjà parti. Dans son cas, il est arrivé au bout de quelque chose et il est simplement temps pour lui de tourner la page.

L’indécis :
Il ne sait pas prendre la décision de partir. Le choix est peut-être trop tôt alors il va en parler à son boss et essayer d’améliorer son sort dans l’entreprise avant de partir. Il va rentrer en négociation. Il a sûrement besoin de retrouver ses marques. Il va laisser le préavis courir au maximum, il va étirer les délais afin de se laisser davantage de temps pour prendre une décision. Soit il restera parce que l’entreprise l’aura convaincu et qu’elle aura su trouver les mots et la proposition qui lui convient, soit il partira parce qu’il n’aura pas pu être suffisamment rassuré sur une situation qui ne lui convient pas vraiment puisqu’il a fait le pas pour aller voir ailleurs. Lire la suite

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