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Archive pour novembre 2008
Par Philippe GUIHENEUC le 28 novembre 2008
Général
Il y a toujours des raisons de craindre, et toujours des raisons d’espérer. En voici deux de plus, qui s’inscrivent dans l’actualité.
Quand on observe l’histoire récente du PNB/PIB français, on constate que chaque décennie est marquée par un creux économique, puis par un rebond jusqu’à atteindre un niveau de croissance élevée. Le creux de cette vague décennale se situe dans les années en 1 à 3, sa crête dans les années en 8 et 9 (source : Insee).
1973 : choc pétrolier, durement ressenti en France. Mais le pays réagit et la croissance reprend : en 1978 puis 1979, elle est de près de 4%.
Au début des années 80, la France se dote d’un gouvernement de gauche dont les réformes échouent à redresser le pays. La croissance n’atteint pas 1% en 81, elle n’est que de 1,5% en moyenne entre 81 et 83. Puis l’économie mondiale, et la France en particulier, connaissent une embellie, avec un point culminant en 1988 à près de 5% de croissance.
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Par Stéphanie FELICULIS le 27 novembre 2008
Management | RH | Coaching d'entrepreneur
On rencontre beaucoup de chefs d’entreprise qui pensent que l’entretien annuel ne sert à rien. En effet, quand on dirige une PME, on est déjà chef d’orchestre, comptable, juriste, vendeur, mécanicien et j’en passe ! Alors, on peut se dire qu’on n’a pas de temps à perdre. De plus, quand on gère du personnel, on est tous les jours à ses côtés : on connaît les salariés, on leur parle tout le temps, on les informe au quotidien sur leur travail. On les recadre quand il faut, on les félicite si c’est nécessaire et on connaît leurs défauts et leurs qualités. On les connaît ou on croit les connaître. Mais est-ce toujours vrai ? On les croit informés et impliqués, mais a-t-on toujours raison ? On croit distinguer les « bons » des « mauvais », mais notre évaluation au fil de l’eau est-elle toujours fiable ?
Pour poursuivre notre réflexion, je vous propose de vous interroger sur ces quelques points :
- Vous est-il arrivé d’être étonné d’apprendre que l’un de vos salariés voulait quitter votre entreprise, alors même que vous auriez voulu le garder ? Et quand vous l’avez su, était-il trop tard pour essayer de le retenir ?
- Vous est-il arrivé d’être obligé d’embaucher en intérim ou de pester car vous ne trouviez pas en interne les compétences dont vous aviez besoin ?
- Vous est-il arrivé d’être agacé que vos nombreuses remontrances sur un comportement hors jeu ou un manque de performance restent sans effet ?
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Par IELovePME le 21 novembre 2008
Général
Mercredi soir, étaient réunies chez Oseo - la maison des entrepreneurs, 200 PME innovantes. Cette manifestation était l’aboutissement d’un partenariat avec LCI et Oseo intitulé : Osez entreprendre.
La réalisation au cours de cette soirée de sondages en direct a permis de mesurer l’état d’esprit des chefs d’entreprises. Il en résulte les résultats suivants :
La crise financière a-t-elle une importance sur l’activité de votre entreprise ?
- Plutôt pas importante : 47 %
- Plutôt importante : 37,5 %
Diriez-vous que l’accès au crédit est…
- Pas plus difficile qu’avant : 43,5 %
- Un peu plus difficile qu’avant : 38,7 %
La crise va-t-elle changer la politique d’investissement de votre entreprise ?
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Par François DANGER le 20 novembre 2008
Gestion entreprise
L’article L. 113-8 du code des assurances précise que le contrat d’assurance est nul en cas de réticence ou de fausse déclaration intentionnelle de la part de l’assuré, quand cette réticence ou cette fausse déclaration change l’objet du risque ou en diminue l’opinion pour l’assureur.
Conséquence : Aucune prestation n’est due, en cas de sinistre même si ce sinistre n’a aucun rapport avec l’omission ou la déclaration inexacte.
L’assureur peut réclamer le remboursement des sinistres antérieurs qu’il a déjà payés et conserver les primes payées et peut réclamer les primes échues et non encore acquittées.
L’article L. 113-9 du code des assurances prévoit deux situations, selon que la découverte d’une déclaration inexacte de l’assuré dont la mauvaise foi n’est pas démontrée intervient avant ou après un sinistre.
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Par Vanina DELOBELLE le 14 novembre 2008
Général | RH
On l’entend souvent. Est-ce la réalité ou est-ce juste une parole qu’il fait bon dire histoire de montrer qu’on travaille beaucoup. Il y a certainement des périodes où on a plus de travail que d’autres et où on peut se sentir un peu sous pression mais dans l’ensemble, il faut regarder comment travaillent les gens pour se rendre compte qu’ils pourraient être bien moins « débordés » qu’ils le disent et que souvent ça fait bien de le dire afin de justifier sa position.
- Eliminer certains temps morts à traîner dans les couloirs ou parler au collègue pour ne rien dire (la socialisation doit aussi avoir des limites).
- Savoir écourter certaines réunions, en annuler d’autres et ne pas participer à celles où notre présence n’est pas nécessaire.
- Faire confiance à son équipe et arrêter de micro-manager. Admettre qu’on ne peut pas être partout : on n’aurait d’ailleurs pas une équipe si on pouvait tout faire.
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