Les chefs d’entreprise et plus généralement les managers doivent s’attendre, face à une crise (et quelle que soit sa forme, technique, sociale ou environnementale), à une succession d’événements auxquels ils auront à faire face. Mode d’emploi.

Attitude réflexe n°1 : réduire le temps de réponse initial

Principale attitude relevée chez les chefs d’entreprise aux premiers instants de la crise : le silence, l’abattement, la tentation de s’enfermer dans le bureau et l’espoir que « ça va passer ». Mais la crise dispose d’une logique propre, presque inéluctable : à court terme, les langues vont se délier, les rumeurs vont surgir, les ressentiments enfouis vont s’exprimer. La bonne attitude est de ne pas entrer dans la crise à reculons, l’accepter comme un paramètre inévitable de toute activité humaine. Ne dit-on pas qu’il n’y a que deux types d’entreprises : celles qui sont en crise et celles qui, tôt ou tard, vont y entrer ?
Voici quelques règles simples qui permettront de ne pas « subir » la crise. Le maître-mot ? Anticipation !

Lire la suite de cet article »

Les capitaux propres permettent aux entreprises de réaliser des investissements de capacité, de production, de productivité et d’innovation. Ils font également barrière à l’entrée d’investisseurs vautours, et aident donc les PME à garder leur autonomie et leur indépendance.

Avant la crise financière, la constitution de fonds propres pour les PME était difficile car les banques s’étaient désengagées peu à peu de cette activité trop risquée et peu rentable. Avec la raréfaction du crédit aux entreprises, la situation est encore plus délicate.

Les efforts consentis par l’Europe en augmentant la capacité de la Banque d’Investissement Européenne (BEI) n’est pas une réponse aux besoins des PME en Europe. Il ne s’agit pas de prêter de l’argent pour de la trésorerie mais de venir renforcer les fonds propres des PME.

Lire la suite de cet article »

« J’ai un site internet, mais j’ai peu de visites ». Cette phrase souvent entendue dans la bouche d’entrepreneurs, souvent des PME-PMI, est significative de leur attente vis-à-vis du Web. Ce constat n’est pas surprenant quand on essaie d’imaginer ce que représente ce réseau au plan non seulement français mais mondial. Internet ne connaît pas de frontières et lorsque Google « envoie » ses robots visiter nos sites le circuit est long !

Aussi convient-il de connaître un peu mieux comment cela fonctionne. Loin de moi l’idée de vous faire découvrir tous les dessous techniques de ce qu’on appelle le « référencement ». Les opérateurs qui nous proposent les moteurs de recherche que nous affectionnons - Google en premier puisqu’il détient environ 90 % du marché – sont suffisamment avares de détails pour que nous puissions connaître avec précision leurs algorithmes. Donc, voici seulement quelques principes. Vous pourrez ainsi faire des choix pertinents en matière de développement de votre communication par le Web.

Lire la suite de cet article »

La Commission européenne a proposé le 3 octobre 2008 de nouvelles mesures améliorant la condition des futures et jeunes mamans. Vladimir Špidla, commissaire à l’emploi, aux affaires sociales et à l’égalité des chances, justifie ces mesures comme nécessaires pour concilier vie professionnelle, vie familiale et vie privée. Ces mesures vont être examinées par le Parlement européen et les ministres du Travail des 27 Etats membres. Toutefois certains pays, tels que l’Allemagne, affichent déjà leur mécontentement.

Quelles sont ces mesures ?

• Tout d’abord, la durée minimale du congé maternité est prolongée de quatre semaines, passant de 14 à 18 semaines.
• Ensuite, les femmes pourront « planifier » leur congé maternité. Elles ne seront plus astreintes à une période obligatoire de congé, tel que c’est le cas en France (6 semaines imposées avant l’accouchement).
• Elles auront aussi droit à 100% de leur salaire, avec néanmoins la possibilité pour les Etats membres de prévoir un plafond en fonction de la prestation de maladie.
• Enfin, à leur retour du congé, elles pourront solliciter de leur employeur un aménagement de leurs horaires, et l’employeur aura le droit de refuser.
  

  Lire la suite de cet article »

La vie d’un entrepreneur n’est pas un long fleuve tranquille. Les succès conduisent parfois à l’euphorie, les échecs au fond du trou. Un vrai yo-yo pour le moral. Pour rendre ces montagnes russes plus supportables, la solution peut être de ne jamais s’arrêter. En effet, si l’on n’arrête jamais d’avancer, on ne reste pas au fond du trou très longtemps.

En matière d’entrepreneuriat, on pourrait dire : “Si tu n’as jamais échoué, c’est que tu n’as jamais essayé”. C’est vrai à l’échelle d’une carrière, comme c’est vrai à l’échelle d’une journée. Entreprendre c’est essayer, tenter et regarder les possibilités d’échec en face.

Lire la suite de cet article »