Y a-t-il encore un avantage à adhérer à un centre de gestion agréé ?

Y a-t-il encore un avantage à adhérer à un centre de gestion agréé ?La loi de finance pour 2006 a intégré dans le nouveau barème de l’impôt sur le revenu l’abattement de 20% qui était offert à l’adhérent d’un centre de gestion agréé. De plus le législateur dans un but de « neutralité » fiscal a majoré les revenus des non-adhérents d’un coefficient de 1,25. Cette majoration peut être perçue comme une véritable présomption de fraude pesant sur le non-adhérent. En dehors de cette impression se pose la question de l’utilité d’une adhésion.

La perte de l’abattement réduit l’avantage de l’adhésion. En faisant un calcul des différentes situations avant et après la déclaration de revenu pour 2007, on s’aperçoit que l’adhérent n’est plus dans une situation aussi avantageuse.

Exemple :

Un contribuable est célibataire et sans enfant avec un revenu 10 000 €. S’il n’était pas adhérent, son impôt sur le revenu serait de 568 €. S’il était adhérent il bénéficiait de l’abattement de 20% et payait par conséquent un impôt sur le revenu de 250 €. Soit une différence entre les deux contribuables de 318€.

En 2007 avec le même revenu le non adhérant sera imposé sur 10 000 x 1,25 = 12 500 € et paiera un impôt sur le revenu de 524 €. L’adhérent sera imposé sur ces 10 000 € et paiera un impôt de 247 €.  Soit une différence entre les deux contribuables de 277 €.
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Entrepreneur, comment bénéficier de l’effet miroir ?

Entrepreneur, comment bénéficier de l’effet miroir ?Nous avons récemment évoqué la solitude du manager et du dirigeant, qui ne sait pas avec qui partager ses préoccupations, sur ce blog. Cherchons maintenant comment ce même dirigeant peut savoir l’image qu’il donne, les impressions qu’il laisse à ses collaborateurs, ses clients, ses actionnaires et partenaires.

En quoi est-ce utile ?
Tout comme le manager donne du feedback à ses collaborateurs pour qu’ils se sentent reconnus et qu’ils puissent progresser, le dirigeant gagne à savoir ce qui attire ou refroidit ses relations professionnelles, aussi bien dans sa présentation que dans sa manière de travailler.
Il pourra alors décoder les réactions qu’il ne sait pas toujours expliquer, ancrer ses points forts et travailler sur ses points faibles. Il aura aussi l’avantage essentiel d’avoir tissé un lien de confiance avec ceux qui lui auront donné ce retour. Il aura fait preuve auprès d’eux de remise en question et d’intérêt pour leur avis. Lire la suite

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Devenez une bête d’organisation personnelle en 1 clic !

Devenez une bête d’organisation personnelle en 1 clic !Il y a quelque temps, je publiais un article en Anglais sur l’organisation personnelle sur mon blog anglais. Le dernier post de Frédéric Canevet intitulé ‘32 pages pour devenir une bête d’organisation personnelle‘ m’a incité à en donner aujourd’hui une traduction en Français. Cet article en effet nous amène à nous poser une autre question : Quel rôle les technologies de l’information et l’innovation technologique en particulier peuvent-elles jouer sur l’efficacité personnelle ? S’il est très difficile voire quasi impossible de donner des chiffres fiables sur la mesure de l’efficacité et du retour sur investissement de l’introduction d’une technologie, on peut trouver des exemples concrets issus de la vie courante qui prouvent cette efficacité, du moins en termes qualitatifs – mais c’est déjà mieux que rien. En effet, qui peut dire que le mail est un élément d’efficacité ? Ne passez vous pas un temps certainement trop long à trier vos spams, mais aussi les messages inutiles, les e-mails qui auraient mieux fait d’être transformés en appels téléphoniques etc. ?

La réponse à toutes ces questions est certainement positive. Cela veut-il dire que vous pouvez tirer un trait sur le mail et vous en passer (autrement que le no email Friday décidé de grandes entreprises comme Deloitte ou Intel) ? Certainement pas. Voilà donc un exemple vivant d’une application – bien connue celle ci – où la mesure de la performance n’est pas évidente mais où la nécessité fait loi néanmoins. J’ai donc décidé pour aujourd’hui de me concentrer sur le côté positif des choses et de débattre de quelques outils que je trouve particulièrement utiles dans ma vie d’homme d’affaires, mais aussi de bloggeur, quoique les deux soient souvent liés : Lire la suite

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Le salarié a peur du changement

Le salarié a peur du changementDans les périodes de changement, de transition, de réorganisation et de repositionnement stratégique, les salariés partent dans tous les sens.

Parcours classique :

• Peur et tétanie
• Questionnements et mythomanie
• Désinvestissement
• Recherche d’un nouveau job.

Ce comportement est normal, les gens en général n’aiment pas les changements car ils font peur. Ils les mettent dans une situation d’insécurité et c’est le niveau de leurs « besoins élémentaires » qui est alors ébranlé.

Changement = insécurité = peur

Je pense cependant que beaucoup de la peur qui est générée pendant ces transitions est due à un mauvais management et oui je le redis, à un mauvais management. En effet, dans ces périodes, le management devient muet, on ne communique plus, on ne rassure plus les gens, on ne s’intéresse plus à eux et à leurs inquiétudes. Mais pourquoi au grand pourquoi ? C’est pourtant le rôle d’un manager de faire cela, pourquoi faire du people management si on ne sait pas communiquer ?

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