Maintenant que la première étape de sélection sur le CV est faite, vous allez globalement vous retrouver avec une vingtaine de CV sous le coude.
Certaines de ces candidatures seront appuyées par des lettres de motivation en tout genre, aussi bien manuscrites que numériques. Elles proviendront, soit directement d’un bouquin sur les lettres de motivation, soit de lettres types captées sur Internet sans compter celles qui ne seront pas en rapport véritablement avec le poste recherché.
Devant ce cafouillis généralisé, on pourrait se poser des questions mais après tout c’est normal ! En effet, comment voulez-vous franchement argumenter sur vos motivations quand le texte de l’annonce faisait quelques lignes. Il faut vraiment être très fort pour bien se vendre devant aussi peu d’informations.
D’ailleurs, un candidat qui arriverait à cela lèverait systématiquement ma suspicion. Soit c’est un vendeur-né et si cela correspond à une annonce de vendeur, je vais m’y intéresser avec beaucoup d’attention ou soit c’est un baratineur de première. Dans ce dernier cas, je verrai selon le contexte qu’est-ce que je peux en faire car ces gens-là , sur un marché, ils vous vendent à prix d’or des babioles et ils sont rares !
Mais revenons à notre point de départ : un vrai candidat (à ce stade du recrutement) sera celui qui pourra se vendre correctement après avoir reçu un complément d’informations sur le poste.
En effet, maintenant que vous vous êtes assuré que les candidats avaient les conditions minimales requises, vous allez les laisser s’exprimer et s’auto-sélectionner grâce à l’envoi d’un dossier plus complet. Ce dernier pouvant avoir plusieurs parties distinctes :
• Quelques données complémentaires sur votre entreprise dans le cas où l’annonce ne précisait pas votre identité (si vous êtes une entreprise du CAC 40, ce n’est pas la peine de ressortir tout le laïus). La méthode la plus simple reste d’indiquer l’adresse de votre site web. Dans le cas contraire, faites un bref descriptif (activité, implantation, CA, nombre d’employés).
• Un petit cahier des charges plus détaillé du poste à pourvoir qui devra comprendre les tenants et les aboutissants de la fonction, l’environnement de travail, les objectifs fixés et éventuellement l’ordre de grandeur de la rémunération et des avantages en nature.
• Un formulaire type de réponse pour la lettre de motivation.
Règle n° 39 : Un dossier complémentaire sur le poste, tu feras.
Ce dossier sera très simple à faire grâce aux informations que vous aurez fournies dans le formulaire 002 – Profil de Poste. Nous rappelons ici qu’un bon recrutement commence par une bonne analyse des véritables besoins de l’entreprise et non de la fourniture d’une simple feuille de définition de poste élaborée par le système qualité.
Même le remplacement à l’identique d’un salarié par un autre est une erreur pour la pérennité de l’entreprise. Les gens ne sont plus des pions comme aux siècles passés et croire que, parce que cela a plus ou moins bien fonctionné auparavant, est une erreur grossière de management.
Il n’y a pas dans l’entreprise de petits postes avec de petites gens. Cette vision bien que simpliste n’est plus vraiment de mise car même les illégaux sans papiers sont maintenant capables de se mettre en grève et de bloquer votre entreprise.
La tension économique actuelle démontre que toutes les entreprises tournent avec l’effectif minimal pour survivre. Donc si la moindre partie, même la plus insignifiante, la moins cultivée et la plus précaire, vient à faire des siennes alors vous ne pourrez que vous en prendre à vous-même.
Règle n° 40 : Le recrutement est la pièce angulaire de votre pérennité future.
Votre futur dépend de beaucoup de paramètres mais l’un des points centraux est celui du personnel. Négligez-le en négligeant le recrutement et je peux vous assurer que, quelle que soit la qualité de vos produits et de votre organisation, tôt ou tard vous aurez à le payer.
Loading ...
