Je dois reconnaître qu’il m’a fallu un peu de temps pour me raccrocher aux réseaux sociaux virtuels et franchir le pas, mais je l’ai fait. Car il fut difficile d’échapper aux sollicitations de mes amis sur Viadeo, 6nergies, Ziki, Linkedin, Xing ou consorts (je ne savais pas que j’en avais autant).

Si ces noms ne vous disent rien, ne vous inquiétez pas, ils frapperont bientôt à votre boite aux lettres? Comment échapper d’ailleurs au buzz ? Il ne se passe plus un jour sans que les médias nous déroulent les méandres phagocytes des réseaux sociaux : Myspace, Second Life, Bebo, Orkut et la star en devenir, Facebook en personne, société valorisée a plus de 100 fois son poids économique réel et donnée à 15 milliards de dollars.

J’avais bien entendu parlé de Meetic, Skyblog ou des Copainsdavant et je pensais que seuls les ados, les accrocs du chat, les initiés des newsgroups ou ex-addicts du Minitel rose étaient concernés. De là à m’immerger dans le monde mystérieux des réseaux sociaux, il fallait que je trouve une bonne raison, d’autant que je dois l’avouer, je ne suis pas à priori un bon client des forums ou des espaces de conversations et « me mettre à nu » sur le net sans avoir d’objectif clair me semblait de prime abord relever plutôt de l’exhibitionnisme ….

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Selon la dernière étude réalisée par Ipsos pour Agefos PME*, il apparaît que 41% des entreprises avouent « ne pas tenir compte ou ne pas avoir l’intention de tenir leurs salariés informés sur le DIF – Droit Individuel à la Formation ».

Comme vous le savez sûrement le DIF permet aux salariés de cumuler un crédit de 20 heures de formation par an, capitalisable sur 6 ans. Ce droit – apparu en 2004 – a été octroyé à tout salarié qui le demande à sa hiérarchie, celle-ci ne pouvant refuser indéfiniment ce droit. Ce quota d’heures se cumule et ne peut pas être provisionné dans les comptes de l’entreprise.

Du côté de la communication vers les salariés nous pouvons dire que des avancées ont été faites puisque aujourd’hui les salariés sont plus informés que leur patron : 62% des chefs d’entreprise ont déjà entendu parler du DIF contre 67% des salariés. Les chefs d’entreprise veulent-ils faire l’autruche devant ce nouveau droit ?

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Du point de vue économique, l’image de Paris est trompeuse. Vu de loin, la capitale apparaît comme un phare qui attire grands groupes, investisseurs et décideurs. On y trouve les sièges sociaux, les clubs les plus influents, des structures puissantes, des agences et un grand nombre d’institutions. C’est là aussi que sphère politique et économique se parlent au plus haut niveau, sous les ors du Sénat notamment, et que l’on accueille les plus grands projets internationaux.

Dans cette magnifique Cité des affaires qui tire le pays vers le haut, grouillent tout en bas de l’échelle une multitude de petites entreprises dont l’espoir se résume à “Vais-je passer l’hiver”? Je veux parler de TPE de 1 à 20 employés, de tous secteurs d’activité. Elles sont généralement créées par des experts dans un domaine particulier: un ingénieur informaticien qui a développé, dans un laboratoire ou pendant sa période de chômage, un logiciel innovant; un chef qui vient de quitter le restaurant où il était employé pour monter son propre établissement; une styliste à qui l’on reconnaît une griffe et qui, depuis plusieurs années, tente de l’imposer sur le marché de la mode.

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La transmission d’une entreprise est un évènement essentiel dans la vie d’un dirigeant. De nombreuses stratégies permettent de minorer l’imposition de la plus-value exigible lors de la cession. Parmi elles figure la holding constituée par apport-cession des titres.

Un chef d’entreprise qui envisage de céder sa société sans souhaiter percevoir, tout de suite, la quasi-totalité du montant de la cession, à titre privé, doit s’intéresser à la stratégie qui consiste à apporter une partie de ses titres à une holding. La holding avec apport-cession est, effectivement, une solution relativement simple et fiscalement intéressante.

PREMIERE SOLUTION

La première solution consiste donc à apporter, au moins deux ans avant la cession de son entreprise, une part importante des titres de sa société à une holding soumise à l’impôt sur les sociétés. La plus-value constatée, lors de cet apport, bénéficiera d’un sursis d’imposition (article 150-0-B du CGI) jusqu’à la cession de la holding tandis que le chef d’entreprise, en rémunération de son apport, recevra des titres de la holding.

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Dans un précédent billet, nous avions vu que la perte du pouvoir est une question complexe et sensible dont la solution réside dans une formule simple : il faut se préparer psychologiquement. C’est une condition préalable nécessaire pour que les choses se passent bien du côté du cédant,  mais cependant largement insuffisante du point de vue de l’acquéreur.

Car la difficulté principale d’une cession c’est aussi que l’entreprise, au-delà de son dirigeant,  « séduise » l’acheteur. Et pour que l’entreprise « plaise » il  faut qu’elle ait du potentiel, un potentiel qui l’amène à survivre après le départ de son ex-propriétaire.

Or, cette capacité de l’entreprise à se pérenniser ne se décrète pas un mois avant sa mise en vente. Elle se prépare longtemps à l’avance, sur plusieurs années. Cette phase de  préparation est absolument indispensable, et doit être conduite dans la sérénité. Elle doit amener  le dirigeant propriétaire à s’interroger sur la véritable valeur de son affaire ; mais pas seulement sur sa valeur strictement financière, mais bien plus sur tout ce qui justifie cette valeur. C’est à dire ce qui fait que sa société est « unique », différente de celle de ses concurrents (du point de vue de la qualité relative et du positionnement de ses produits, de sa clientèle, de sa notoriété, de son image, de son organisation, du savoir-faire et de l’autonomie de ses salariés), capable de surmonter les défis de son marché de demain.

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