L’importance d’une définition de poste est telle que j’y consacre plusieurs articles mais je ne pourrai jamais tout écrire sur le sujet tant il y a à dire !
Pratiquement, je me suis élaboré une liste de questions correspondant à ce que je voudrais voir comme si j’étais le candidat. Cela donne une trame à suivre pour se poser tout simplement les questions basiques auxquelles il faudra répondre de toute manière. Leur chance d’apparaître lors de l’entretien d’embauche est plus que probable alors autant les aborder dès le départ, cela évitera le cafouillement et évitera de faire fuir les meilleurs candidats de par notre assurance.
Grâce à ce questionnaire, cela me permet d’aller vite à l’essentiel tout en me préservant du travail de routine qui a tendance à vouloir tout rendre identique. En effet, les postes demandés étant souvent les mêmes, il est tellement plus facile de reprendre les critères précédents que les chances de tomber à côté de la plaque sont de plus en plus grandes. L’anti-routine est nécessaire pour garder une efficacité dans le domaine.
Règle n°19 : En recrutement, la routine est l’ennemie de la performance.
Enfin autre lapalissade qu’il est bon de rappeler : Vous ne payez pas quelqu’un pour qu’il travaille beaucoup mais pour qu’il obtienne les résultats que vous souhaitez !
Toujours coincé dans le quantitatif horaire (35h, temps partiel, etc…), nous avons tendance à croire que plus un individu bosse et plus il est productif. Cette règle n’est pas fausse mais elle n’est pas totalement vraie non plus !
En exprimant cela, je veux dire et faire remarquer que quand un candidat clame ou qu’il fait remarquer qu’il ne rechigne pas à la tâche parce qu’il est un bosseur est un très bon point mais cela ne suffit pas. Etre une force de travail est un atout considérable mais si à côté la notion d’efficacité n’est pas affûtée, vous avez à faire à un « bourrin ». Pratique dans nombre de postes basiques mais rédhibitoire dans les postes d’encadrement.
Il faut donc aborder votre définition de poste sous l’angle de la valeur ajoutée par le collaborateur car, in fine, c’est la raison principale pour laquelle tout entreprise paye un collaborateur !
Règle n°20 : Quelles sont les véritables valeurs ajoutées du poste ?
Par exemple, la valeur ajoutée d’un chef de chantier dans le BTP serait ; un chantier livré conforme au devis, pas d’accidents de travail, un ouvrage d’art devenant une véritable référence commerciale, etc…
Vu sous cet angle, ce qui sera demandé au candidat semblera être du concret sur la finalité de son job. Après qu’il y passe 50h au lieu des 35h prévues relève d’un autre problème. En effet, c’est là dans votre sélection que vous saurez poser les bonnes questions pour déterminer qui parmi les candidats que vous avez reçus est le plus professionnel et le plus efficace.
Par cette méthodologie, vous arriverez ainsi à créer, lors des entretiens d’embauche, un véritable contact professionnel où l’engagement moral prendra le pas sur l’engagement écrit. Vous ressentirez si le candidat a été direct, franc, naturel ou si au contraire il a esquivé les questions, semblait gêné et avait des réparties toutes faites.
Un bon recrutement commence par une définition complète du poste à remplir. Aller vite en besogne lors de cette étape, c’est aller encore plus vite vers la déception. Aller vite et bien c’est possible, mais avant d’aller au charbon, il est préférable de revoir ses gammes régulièrement.
Loading ...
