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Pour trouver le candidat qui répondra le mieux à votre attente, il va vous falloir exprimer non pas votre besoin sous forme de critères à remplir mais plutôt sous la forme d’un défi à relever.
Règle n°16 : Exprimer votre besoin sous forme d’un défi à relever.
Vous devez savoir exactement quels sont les défis à relever, les actions concrètes à entreprendre, les résultats attendus et les responsabilités attenantes.
La rédaction d’un document explicite, simple et non redondant, vous permettra de mettre vos idées au clair. Car mettez-vous à la place d’un candidat pour un instant.
• Seriez-vous prêt à répondre à une offre si le poste concerné se cache derrière quelques gros titres banalisés ?
• Seriez-vous prêt à lâcher votre job actuel juste en lisant une offre qui semble alléchante mais dont en réalité vous ne savez rien ?
• Est-ce que cette offre vous stimule-t-elle suffisamment pour vous prendre à rêver et à stimuler votre envie de changement ?Â
La façon dont vous tournerez la chose fera que ceux qui peuvent y répondre se révéleront à vos yeux d’une manière simple et surtout sous une forme de force de proposition. Leur candidature ne ressemblera pas forcément au rechercheur d’emploi classique.
Règle n° 17 : Le meilleur candidat a rarement l’habit que vous aimeriez voir.
Vous aviez en tête un homme d’environ la trentaine et vous voici en face d’une femme quinqua qui vous donnera 150% de ce que vous pouviez imaginer. Comment allez-vous réagir ? Parmi les temps qui courent, je mets de côté tous les a priori concernant l’origine ethnique, religieuse, etc….
Le meilleur candidat est celui qui répondra à votre problématique : pas celle de l’annonce mais celle de votre entreprise. Ne vous trompez pas de bataille !
Règle n°18 : Le meilleur candidat est celui qui répond à votre véritable problématique et non pas seulement aux critères de votre annonce.
Ceci est une erreur courante surtout quand on délègue complètement le recrutement à des agences extérieures. Vous vous devez d’intervenir dans le processus mais pour cela il vous faudra savoir exactement quel est non pas la définition du poste mais le profil de poste.
Les « vous serez responsable de… » n’amène rien en termes opérationnels. Ils ne donnent aucun élément qui permette de savoir qu’est-ce qu’il y a à faire exactement. C’est du bla-bla-bla pour meubler.
Les gens qui aiment relever les défis n’ont que faire du bla-bla-bla. Ils veulent être dans l’action et si on leur colle une étiquette de responsable de ceci et de cela, cela ne peut être qu’un plus sur une carte de visite ou un CV mais pas vraiment un élément suffisamment fort pour qu’ils se démènent à leurs tâches.
Par cette simple attitude, vous pourrez voir ceux qui sont attirés par les titres et ceux qui sont attirés par le défi. A court terme, la différence est faible mais à moyen et long terme c’est ce qui crée la différence entre un employé compétent et un développeur de valeur ajoutée.
En conclusion, établissez un véritable profil de poste opérationnel et passez un peu moins de temps sur les fiches de poste qui restent beaucoup trop dans le descriptif fonctionnel.
