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Recrutement : Attirer le chaland (6)

RH

Recrutement  Attirer le chalandL’ensemble des articles écrits suit la logique d’un processus global allant de comment attirer le chaland jusqu’au départ du salarié. Voici globalement la trame du processus :

Intro 1 : Recruter dans l’urgence (1 article)
Intro 2 : Recrutement : Préambule à l’humain (3 articles)
Phase 1 : Recrutement : Attirer le chaland (6 articles)
Phase 2 : Recrutement : Annoncer la couleur
Phase 3 : Recrutement : Sélectionner les plus adaptés
Phase 4 : Recrutement : Intégrer les nouveaux
Phase 5 : Recrutement : Conserver les meilleurs
Phase 6 : Recrutement : Assurer la relève 

Faisons donc un petit récapitulatif des règles énoncées lors des précédents articles.

Règle 1 : Repérer les candidats à l’esprit « gagnant »
Règle 2 : Le candidat possède-t-il un objectif personnel fort ?
Règle 3 : Ressentir la capacité du candidat à différencier et à gérer sa vie « privée » de sa vie professionnelle.
Règle 4 : Positionnez-vous comme « demandeur » de force de travail et de compétence (tout en offrant ce qu’il faut) et non comme un « offreur » de travail.
Règle 5 : Les bons candidats recherchent le défi pour un avenir meilleur.
Règle 6 : Le recrutement commence par la clarification de l’avenir de l’entreprise et de la croyance associée.
Règle 7 : Recruter en interne est toujours plus productif que d’aller chercher un inconnu à l’extérieur de l’entreprise.
Règle 8 : Pour établir un vrai dialogue, il vous faudra jouer de transparence.
Règle 9 : Aux yeux du candidat vous devez afficher vos différences d’avec vos concurrents.
Règle 10 : Anticiper en attirant le chaland plutôt que courir après des candidats trop courtisés.

Tout en ayant à l’esprit les postulats suivants :

Postulat 1 : Une entreprise existe que parce qu’elle répond avec synchronicité à un besoin du marché.
Postulat 2 : Pour produire le service ou le produit, l’entreprise a besoin de matériel, matières premières et de personnel.
Postulat 3 : L’entreprise possède une organisation ayant pour objectif de coordonner la force de travail du personnel afin de délivrer les produits ou services à un coût donné, dans un temps imparti avec une qualité acceptable.

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