Entreprises vous êtes à la recherche de « bons » collaborateurs voire des meilleurs alors changez votre vision du marché de l’emploi ! Les bons et les meilleurs sont, dans la majorité des cas, déjà au travail.
Selon le temps, l’argent et la nature du poste, les stratégies à suivre vont être différentes mais l’une d’elle fait l’unanimité : Il va vous falloir ATTIRER les candidats et cela d’une manière constante.
Beaucoup de candidats en poste sont en recherche passive c’est-à -dire qu’ils regardent les annonces de temps en temps dans les journaux ou mieux, ils mettent un agent de recherche dans les moteurs d’emploi. Comme cela sans bouger, ils savent ce qui se passe sur le marché et se tiennent au courant des rémunérations et des différents avantages offerts.
Cette cible doit retenir toute votre attention. La moindre publication que vous ferez se devra d’être conforme à l’image que vous souhaitez donner. Une publication identique pour un même poste à plusieurs mois d’intervalle les renseignera sur vos difficultés de recrutement et ils se demanderont quelles en sont les raisons…
Attirer les meilleurs et les bons demande que la mariée soit belle, disponible et cordiale. Alors si vous avez des travailleurs en recherche passive, ne les traitez pas comme des demandeurs d’emploi classiques sous peine de passer à côté d’opportunités qui ne se représenteront jamais.
Quatrième règle : Positionnez-vous comme « demandeur » de force de travail et de compétence (tout en offrant ce qu’il faut) et non comme un « offreur » de travail.
Votre défi consistera (si vous l’acceptez) d’attirer les bons candidats et non à les trouver. Donc exit les moteurs d’emploi à la recherche d’un CV qui conviendrait à votre demande. Laissez les Chasseurs de tête (excusez-moi, les professionnels spécialisés en approche directe) faire ce travail pour les quelques postes de haut vol…
Maintenant qu’Internet est entré dans les mœurs, est-ce que votre site web donne la possibilité à un postulant de laisser son CV. Est-il assez sexy pour lui donner l’envie de faire cet effort ? Avez-vous une rubrique emploi suffisamment vague et précise à la fois pour dire que vous êtes en perpétuelle recherche ?
Avez-vous un blog ou jouez-vous dans la blogosphère suffisamment pour renvoyer vers votre site web ? Ecrivez-vous des articles, faites-vous de la relation presse suffisamment pour qu’en définitive un simple « googlage » permettrait de vous identifier comme une entreprise dynamique ?
Et puis, en dehors d’Internet, fréquentez-vous les lieux, les salons, les expositions où gravite la faune que vous recherchez ? Connaissez-vous leur point de rencontre (écoles, associations,…) afin d’y laisser une trace les invitant à vous contacter.
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Effectivement, vous abordez là le défi majeur auquel seront confrontées les entreprises dans les prochaines années…
Sortir de l’approche de recrutement traditionnel et aussi chercher à séduire, plutôt qu’à être séduit…
Toujours dans cet ordre, il est important d’attirer des profils variés, yc. des femmes.
Que pensez vous des garderies en entreprise sponsorisées par l’employeur?
Bonjour Claire,
Il est indéniable que pour attirer du personnel féminin, il faut lui mettre à disposition des commodités. Or, leur principal souci est la garde des enfants. Une fois ce problème résolu, elle poura se consacrer à son travail avec beaucoup plus de « fraicheur » (moins de tracas et de souci) et saura ainsi renvoyer l’ascenceur à son employeur.
Cette solution devrait être même « avantagé » par l’Etat afin qu’un maximum d’entreprise puisse le mettre en oeuvre. J’irais même jusqu’à l’inciter fortement dès qu’une certaine taille de population féminine serait franchie dans l’entreprise.
Cela permettrait ainsi un maillage beaucoup plus serré des garderies ainsi qu’une meilleure distribution géographique et rapprocherait l’entreprise du rôle social qu’elle devrait tenir. En contrepartie, il serait normal que la Collectivité locale face un effort par exemple sur la Taxe Professionnelle ou Taxe locale.
Dans les petites villes, il serait aussi envisageable de mettre une garderie pour plusieurs entreprises. Comme cela se fait pour les restaurants d’entreprises multisociétés.