Recrutement : Préambule à l’humain (3)

Recrutement de l'humain en entreprisePour faire suite à la première règle d’un recrutement réussi : Repérer les candidats à l’esprit « gagnant », il est important de ne pas faire l’amalgame entre « gagnant » et « ambitieux ». L’un affichera une certaine modestie alors que l’autre sera prêt à vendre sa mère pour atteindre son objectif.

L’ambition est saine à la seule condition qu’elle n’écrase pas les autres. Chacun normalement caresse une ambition. Elle peut être monétaire mais aussi sociale et affective. Voici pourquoi, le recruteur doit dans un second temps s’attarder sur les motivations réelles du candidat.

L’expérience démontre que les personnes qui poursuivent un but précis dans leur vie seront plus résistantes au stress, aux difficultés du métier et de ses innombrables défis quotidiens. Elles savent pourquoi elles font ce job ce qui entraîne un état d’esprit positif, une attitude volontariste et une persistance dans l’action. Lire la suite

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1, 2, 3 Méthode !

Commercial et entrepriseDe très nombreuses entreprises cherchent à modéliser des méthodes de techniques de vente.  En effet n’est-il pas intellectuellement très satisfaisant de mettre en place un cadre dans lequel viennent se mouler les commerciaux et toute l’approche commerciale de l’entreprise ?

Outre la facilité de la formation, les gains sont évidents en matière de communication et de marketing, entre autres.
Plusieurs exemples prestigieux existent qui ont fait leurs preuves avec brio.

On parle moins, bien sur, de celles où une telle approche ne fonctionne pas.

Les principales raisons en sont les suivantes : Lire la suite

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La cooptation pour recruter bien et à moindre coût

Cooptation et recrutement en entrepriseLa cooptation, ce n’est pas du piston !
La cooptation, c’est utiliser à bon escient les ressources de l’entreprise pour recruter : c’est dire l’homme et son capital relationnel.
C’est une pratique qui peut s’inscrire dans la politique de rémunération comme un élément moteur pour fidéliser et motiver vos salariés mais également comme un outil performant pour réduire les coûts de recrutement.

La cooptation se définit comme un procédé de recrutement dans lequel un candidat à un poste vacant (coopté) vous propose ses compétences suite à la recommandation évaluée d’un individu (coopteur).
En cas de réussite (entretien d’embauche et/ou embauche effective), l’entreprise rémunère, défraye ou gratifie le coopteur.
Coopteur, coopté et entreprise sont tous les 3 gagnants. Lire la suite

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Les PME et l’export – Europages

Europages export et PMEEUROPAGES, l’annuaire européen des affaires, est un site utile pour les PME qui souhaitent se faire connaître dans l’Union Européenne.

www.europages.com présente, dans 25 langues, les entreprises européennes qui s’y sont enregistrées (de l’ordre de 700 000).

Les pages en français (www.europages.fr)  permettent :
- d’enregistrer son entreprise et annoncer dans l’annuaire
- rechercher une entreprise de l’U.E.
- déposer  des offres de vente (gratuit)
- déposer et consulter les offres d’achat, les appels d’offres publiés au Journal Officiel de l’U.E. (gratuit). Lire la suite

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Recrutement : Préambule à l’humain (2)

Recrutement entreprise et motivation candidatIl est connu que le succès commence dans la tête. Alors commençons par regarder le recruteur pour ensuite s’attarder sur le candidat.

Autant le recruteur sera positif, ouvert, curieux et objectif autant la chance de tomber sur une perle cachée se fera grande. C’est comme pour la pêche : plus l’entrée de la nasse est grande et plus il y aura de possibilité de capter des éléments nageant à une distance respectable de votre demande. Cette ouverture sera proportionnelle au degré d’ouverture d’esprit du recruteur qui par sa curiosité obligera le chaland à livrer des informations capitales à une bonne sélection. Il s’avère donc que c’est le recruteur qui donnera l’ambiance adéquate pour établir une « successfull communication ».

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