Recruter dans l’urgence, un dérapage humain programmé …

Beaucoup d’entreprises, et notamment les petites structures, ne se préoccupent du recrutement qu’au dernier moment, c’est-à-dire quand une place se fait vacante ou va l’être sous peu.

Alors sûres de ce qu’elles veulent, elles sortent une fiche de fonction au cabinet de recrutement ou pire à un rédacteur de petites annonces en pensant qu’il suffit de dire qu’il y a un poste à pourvoir pour qu’une masse de candidats apparaisse spontanément.

C’était valable dans les 30 glorieuses mais aujourd’hui, la main d’œuvre est avertie et exigeante. Certes, il existe un matelas de chômeurs à l’ANPE qui devrait normalement suffire à répondre à la demande mais beaucoup de paramètres se télescopent pour aboutir finalement à un échec dans le recrutement de ces personnes.

Vous avez sans doute déjà vécu la « douloureuse » expérience d’un mauvais recrutement. Le candidat « se vendait bien » mais cela n’a jamais vraiment bien fonctionné quand il était à son poste. On pressentait qu’il allait devenir un champion mais au bout d’un certain temps, il a claqué la porte ou vous l’avez aider à partir.

Difficilement contrôlable et prévisible, une embauche faite dans les règles de l’art du CV et de l’entretien d’embauche vous mènera grandement à resserrer vos exigences au point de ne plus avoir un candidat à recruter.

Aujourd’hui, grâce aux outils Internet, les possibilités se sont largement ouvertes mais à quoi servent-ils quand on s’en sert avec une méthodologie obsolète ? Pourquoi vouloir reproduire le même schéma avec des outils plus avancés ?

La réponse est simple : la célérité à laquelle il faut maintenant recruter laisse peu de place au recul. Le temps imparti au recrutement reste un parent pauvre du management. D’autres paramètres comme la masse de CV qui vous submerge dans votre boite à lettres internet tend à étouffer le si peu de recul que nous aimerions avoir.

Alors, sous la contrainte, on resserre encore plus les critères de sélection pour finalement arriver à des postulants standard n’ayant aucunes différences permettant à votre entreprise de créer l’écart avec vos concurrents.

Il existe des solutions simples pour toutes tailles de structure mais voulez-vous vraiment prendre le temps nécessaire afin de fluidifier et améliorer votre process de recrutement ? Si oui, dans mes prochains billets, j’aborderai chaque point crucial afin que vous puissiez les mettre en œuvre.