Vous entendez réseau à tout bout de champ et vous ne savez plus vraiment à quoi ça correspond. Je vous propose quelques éléments de réponse et une petite aide qui pourra vous aider à gérer et développer votre réseau. Le réseau provoque la chance et les opportunités de travail. Alors entretenez le !
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Merci Monsieur Breton !
Votre initiative de lancer un débat national sur la retenue de l’impôt à la source a obligé les deux principaux candidats à l’élection présidentielle à clarifier leur position en matière fiscale.
Depuis plus de 30 ans, tous les gouvernements qui se sont succédé à Matignon avaient à priori le désir d’introduire en France le prélèvement de l’impôt sur le revenu à la source, mais aucun d’entre eux n’a pris ce projet à bras-le-corps !
Et pourtant, tous les pays industrialisés (Allemagne, Grande-Bretagne, Italie, Etats-Unis, Japon, …), ont déjà opté pour l’impôt directement prélevé à la source. La France fait donc figure d’exception … avec la Suisse !
L’UMP vient de prendre de vitesse le Parti Socialiste en lui « empruntant » une de ses propositions, cette réforme ne faisant pas partie de son projet de parti.
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La croissance externe est pour l’entreprise l’un des moyens les plus pertinents pour performer et franchir plusieurs étapes de développement à la fois.
Qui dit croissance externe dit opération de reprise d’entreprise ; comme toute opération de management faisant appel à des décisions stratégiques d’importance, elle présente des risques qu’il faut bien préciser pour les éviter. Ces risques, de nature juridique, peuvent devenir des atouts complémentaires s’ils sont pris en compte et gérés astucieusement.
La première étape va consister, non pas contrairement à ce que l’on pourrait penser, à trouver la société « cible » mais à « toiletter » juridiquement sa propre structure afin d’accueillir favorablement la deuxième. En effet, si votre entreprise n’est pas correctement structurée et ne bénéficie pas d’une vraie « responsabilité limitée » (choix d’une structure sociétale floue ou encore mal définie juridiquement comme la SAS…), les risques liés à ce type d’opération deviennent majeurs.
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Toute entreprise est susceptible d’être en difficulté donc vulnérable. En effet, toute action présente un risque. C’est le principe même de l’entreprenariat : Risquer une mise pour gagner.
La vulnérabilité d’une entreprise, face à son micro environnement, peut être résolue si le dirigeant développe des qualités d’anticipation et d’intuition face à l’avenir de son entreprise, en plus de ses qualités de gestionnaire et de stratège. Si ces qualités ne sont pas présentent, elles sont à créer ou à développer. Il faut avoir la lucidité de le reconnaître.
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Ces dernières années, l’environnement de beaucoup d’indépendants et de petits et moyens entrepreneurs est devenu plus incertain. Les retraites sont en point d’interrogation, les clients plus exigeants, les marges sont attaquées par une concurrence plus vive et par des acheteurs plus professionnels tandis que les prélèvements sociaux et fiscaux se sont élevés.
Ces difficultés cumulées rejaillissent sur les conditions d’exercice du métier. Ils risquent de pénaliser les résultats financiers et la trésorerie de nombreuses entreprises.
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