Le networking n’est pas démodé

Avec la montée en puissance des réseaux sociaux, le bon vieux concept du networking vous semble un peu dépassé ? Erreur ! La constitution d’un réseau au sens large du terme, qui vous permettra de développer votre business, est toujours d’actualité !

C’est, en tout cas, le parti pris de l’ouvrage « Réussir grâce au bouche à oreille »* qui prend très au sérieux cette méthode marketing. Au point qu’elle nécessite selon ses auteurs une année d’éducation, voire de ré-éducation…

Ce sont en effet pas moins de 52 stratégies à mettre en oeuvre en autant de semaines pour réussir votre networking professionnel. Un concept à ne pas confondre avec son homologue, le networking social, qui consiste essentiellement à serrer des mains et à échanger des cartes de visites… « qui finiront sur une étagère, dans un tiroir, à la poubelle ou, pire encore, numérisées et enregistrées sur un ordinateur en vue de spammer ».

Les auteurs proposent dans un premier temps une auto-évaluation qui doit vous aider à bâtir votre stratégie en choisissant parmi les 52 méthodes proposées. Rien de révolutionnaire au programme, mais des conseils de bon sens qu’il est toujours utile de rappeler, surtout si l’on est novice en la matière. Par exemple : Lire la suite

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Motiver : dites-le avec un boulier !

Dans un article sur l’entreprise Serda, je découvre une idée pour manager, faire grandir la confiance, trouver des moyens décalés d’être présent tout en étant absent… Bref, la voici :

Pour motiver, utilisez un boulier !

A chaque entretien (annuel a minima), le manager présente un boulier à ses collaborateurs: dix boules à répartir selon trois motivations : plus d’argent, plus de temps pour soi, plus de formation.
Maslow, Hertzberg et les autres se réjouissent-il ? J’espère !

C’est en tout cas la preuve que la motivation évolue d’une personne à l’autre, d’une période à l’autre et qu’elle ne se devine pas. C’est au collaborateur de répartir les boules et au manager de faire ensuite des propositions adaptées. Lire la suite

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Et si l’entrepreneuriat devenait une cause nationale ?

Derrière le titre « Pensez à nous, jeunes entreprises !* », se cache un plaidoyer ambitieux et assumé pour la création d’entreprise et les TPE. Ses auteurs, un journaliste et le Président du réseau national BGE (ex-Boutiques de gestion) proposent en effet tout simplement  « d’inscrire la création d’entreprise au rang de cause nationale pour l’économie et l’aménagement du territoire ».

Publié à l’intention des candidats à la Présidentielle, mais aussi aux législatives, on peut regretter que cet ouvrage attende plus de la moitié pour entrer véritablement dans le vif du sujet.

Si les responsables politiques de ce pays sont les cibles affichées de ce livre, on peut en effet douter de l’utilité de leur rappeler ce qui est déjà archi-connu (pour résumer : l’entrepreneuriat est une chance pour la France et pour l’emploi).

Là où le livre concentre tout son intérêt, c’est lorsqu’il devient concret. Car, forcément, un acteur de terrain tel que Frédéric Cameo Ponz a des propositions pertinentes à faire pour améliorer le sort de la création d’entreprise et, au-delà, la pérennité des TPE. Lire la suite

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Classement des écoles de commerce en fonction de leur e-reputation

Il tombe avec un brin de retard pour les étudiants qui viennent de candidater par l’APB aux écoles de commerce. Ce baromètre a toutefois le mérite de l’originalité et de proposer d’autres critères d’évaluation des établissements. En l’occurrence, leur présence digitale : sur les réseaux sociaux, sur le web et sur l’univers mobile (SoLoMo).

Les medias sociaux ont un impact économique croissant. 75 % des acheteurs  (tous produits confondus) consultent les réseaux sociaux avant d’acheter. Lire la suite

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Le jour où j’ai réuni 120 salariés en pleine nature…

Tout va tellement vite actuellement, les choses s’enchaînent les unes aux autres, on n’a plus le temps de se parler, il faut agir vite !

Évidemment, la crise économique mondiale, la situation politique en France et la tension sur les marchés internationaux amènent les entreprises à avancer avec peu de certitudes, souvent une vision à court terme et une obligation de réagir avec beaucoup de flexibilité pour défendre leurs intérêts sur des marchés de plus en plus durs.

Je constate que c’est souvent dans ces périodes de fortes turbulences que l’on prend conscience de l’importance de pouvoir s’appuyer sur ce qui fait la véritable force de l’entreprise : la qualité et le talent de ses hommes et de ses femmes. Lire la suite

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